四川省全力打好國企改革三年行動收官戰
文章來源：四川省國資委 發布時間：2022-07-25
四川省緊盯國企改革三年行動43項重點任務、95個指標下深水、啃硬骨頭，持續攻堅，聚力推動重點領域關鍵環節改革取得階段性進展、實質性成效，打好國企改革三年行動收官戰。截至今年6月底，總體任務完成率95.5%，為全面完成改革任務打下堅實基礎。
周密組織 高位推動
高站位。高規格召開全省深化國資國企改革座談會及推進會，四川省委、省政府主要領導對全省國企改革三年行動、“1+6”重大改革專項親自謀劃、親自部署、親自推動。實推動。將實施方案細化為88項具體改革舉措，建立省級部門、市（州）、省屬企業“三本臺賬”，建立量化指標體系，壓緊壓實責任，推動落地見效。嚴考核。將三年行動落實情況納入對市（州）政府績效考核和省屬企業經營業績考核，建立“周專刊、月例會、半年評估、年度考核、動態督查”機制，強化推動落實。委托獨立第三方機構對四川各省屬企業三年行動完成情況進行評估，以評促改，提升改革任務完成質效。
攥指成拳 重點突破
推動“1+6”重大專項改革取得重要成果，持續做好改革“后半篇文章”。
推進交投、鐵投集團戰略性重組，成功新設蜀道集團，已成為四川萬億級領航企業，“1+1>2”的融合式聚變效應初步顯現。
推進川煤集團司法重整和深化改革，完成司法重整后川煤集團資產負債率下降，并將23家二級子公司重組為5家，多元化股東的公司治理結構基本建立，截至6月底，營業收入、利潤總額同比分別增長43.7%、40.2%，企業生產經營勢頭持續向好。
推進省屬生態環保資產整合，成功組建全國首家集氣、水、固全要素污染治理的省級生態環保集團，入選國務院國資委“管理標桿企業”和“公司治理示范企業”。
推動省屬旅游資產整合發展、省內民用運輸機場整合、川航集團增資擴股、四川發展深化改革創新發展取得實質進展。
多點發力 縱深推進
深入推進中國特色現代企業制度，推動黨的領導融入公司治理，黨委“決策前置”實現全覆蓋，四川省屬企業“黨建入章”、董事會應建盡建完成率達100%，建立130人的外部董事人才庫，集團層面“外大于內”基本實現“全覆蓋”，子企業董事會“外大于內”比例達100%。
穩妥推進混合所有制改革，以改制上市為主要方式推進混改工作，強化上市企業培育，華海清科成功上市，加快推進華豐科技、愛聯科技上市步伐；做優做強上市平臺，川發龍蟒整合存量磷礦資源，川能動力整合存量鋰業資產，提升控股上市公司運行水平。截至6月底，四川省地方國企混改比例為38%，其中省屬企業混改比例為61.6%，控股上市公司達13家、總市值近2400億元。
持續推進三項制度改革，四川省屬企業集團經理層成員任期制契約化管理簽約率達100%，新進員工公開招聘、全員績效考核率均達100%，管理人員競爭上崗率達70%以上，省屬企業147戶子企業選聘303名職業經理人。制定省屬監管企業實施中長期激勵的指導意見，進一步激發干部職工干事創業活力動力。
扎實推進“雙百行動”“科改示范行動”“天府國企綜改行動”，推動7戶“雙百企業”、2戶“科改示范企業”、70戶“天府綜改企業”取得深層次改革突破，5戶企業新入選“科改示范企業”，擴圍遴選30戶企業作為第二批“天府國企綜改行動”企業，目前“天府國企綜改行動”企業已達100戶，著力推動國企改革創新突破。
【責任編輯：語謙】
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