文章來源：東風(fēng)汽車公司 發(fā)布時間：2005-09-30
王瑞祥贊譽東風(fēng)日產(chǎn)文化融合
在剛剛結(jié)束的第二屆“中國企業(yè)文化論壇”上，國務(wù)院國資委副主任王瑞祥說，做好企業(yè)文化融合，對于企業(yè)并購重組取得成功具有十分重要的意義。東風(fēng)日產(chǎn)合資重組等項目既是中央企業(yè)并購重組的經(jīng)典案例，也是企業(yè)文化有機融合的成功范例。這些經(jīng)驗將有力地促進中央企業(yè)并購重組工作的進一步展開。
王瑞祥分析認(rèn)為，企業(yè)并購重組能否取得成功，企業(yè)文化的融合至關(guān)重要。要避免企業(yè)重組后“集而不團”的現(xiàn)象，使企業(yè)的并購重組真正產(chǎn)生“１＋１＞２”的效應(yīng)，必須高度重視企業(yè)文化的融合。
王瑞祥高度贊賞東風(fēng)日產(chǎn)合資重組中的企業(yè)文化融合工作。他說，東風(fēng)汽車公司在與日產(chǎn)自動車株式會社合資合作過程中，高度重視企業(yè)文化的融合，并積極實踐，努力尋求雙方企業(yè)文化的融合點。主要取得了三點成就：一是尊重雙方文化差異，實施多元文化戰(zhàn)略。突出的是把黨建工作的相關(guān)內(nèi)容寫進了雙方合資合作的合同，創(chuàng)造了中外合資企業(yè)黨建工作的范例。二是把促進企業(yè)的快速發(fā)展作為共同的價值追求，努力實現(xiàn)雙贏。三是重視引進先進管理經(jīng)驗和科學(xué)技術(shù)，大力推行績效管理，不斷提升企業(yè)管理水平，從而在合資合作過程中初步實現(xiàn)了文化的有機融合，有效地提升了企業(yè)的競爭力。