王瑞祥在《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》首發(fā)式上的講話
文章來源：國資委群眾工作局 發(fā)布時間：2007-12-26
各位來賓，同志們：
大家好！
今天，由國務(wù)院國資委和科學(xué)出版社在這里舉行的《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》一書的首發(fā)式。首先，我代表國務(wù)院國資委、本書編委會向參加首發(fā)式的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、來賓、新聞界的朋友表示熱烈的歡迎，借此機會向本書的出版單位科學(xué)出版社、專家委員會的各位專家、社科院的專家和編寫人員，向所有為本書的出版付出心血、做出貢獻的同志們表示誠摯的感謝！由于你們的不懈努力和辛勤工作，才使這本具有里程碑意義的班組長培訓(xùn)教材得以成功出版，并獲得企業(yè)和專家們的一致好評。
剛才學(xué)東同志對本書編寫、征訂工作作了介紹，四位專家分別做了現(xiàn)場發(fā)言和書面意見，陳清泰主任，汪繼祥社長發(fā)表了熱情洋溢的講話，使我們深受鼓舞和鞭策。我想借今天這個機會談幾點意見，供參考。
一、《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》是國資委推進中央企業(yè)班組建設(shè)、實施職工素質(zhì)工程的最新成果，凝聚著中央企業(yè)班組管理的經(jīng)驗與智慧
國有企業(yè)是構(gòu)建中國特色社會主義和諧社會、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的重要力量,中央企業(yè)是國有企業(yè)的排頭兵，中央企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的全局。國資委成立四年多來，中央企業(yè)收入快速增長、效益大幅提高，運行質(zhì)量持續(xù)改進。四年來，資產(chǎn)總額平均每年增加1.3萬億元，銷售收入平均每年增加1.2萬億元，實現(xiàn)利潤平均每年增加1500億元，上繳稅金平均每年增加1000億元。今年中央企業(yè)各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，1-11月中央企業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入87162.2億元，同比增長20.5%，預(yù)計全年9.6萬億元，增長20%。實現(xiàn)利潤9186.6億元，同比增長31.7%，預(yù)計全年9800億元，增長30%。上繳稅金7654.3億元，同比增長24%，比去年同期增加1481.8億元。中央企業(yè)資產(chǎn)總額達到了14.6萬億元，同比增長21%。實現(xiàn)銷售收入過千億元的企業(yè)有21家，比上年同期增加7家。實現(xiàn)利潤超過100億元的企業(yè)有18家，比上年同期增加4家。中央企業(yè)為振興民族經(jīng)濟，實現(xiàn)國家繁榮富強做出了重大的貢獻。
中央企業(yè)共有62萬個班組，其中80%以上集中在軍工、能源、交通、重大裝備制造、重要礦產(chǎn)資源開發(fā)等關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域；在62萬個班組中，70.8%為生產(chǎn)型班組，29.2%為服務(wù)型班組。中央企業(yè)班組長文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)比較理想，高中及以上文化程度占總?cè)藬?shù)的91.12%，其中大專以上為46.8%；初中及以下文化程度占總?cè)藬?shù)的9.98%。中央企業(yè)班組長整體技術(shù)能力結(jié)構(gòu)尚不理想，其技師和高級技師僅為15.36%，高級技工為46.26%，中級技工及以下占到了38.38%。班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵人物，沒有一批高素質(zhì)的班組長，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理措施就很難得到落實。所以，李榮融同志強調(diào)在中央企業(yè)建設(shè)一流職工隊伍的重要性，他說：“沒有一流的職工隊伍，就不可能成為一流的企業(yè)。”
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，也是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場所。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。班組活則企業(yè)活，班組強企業(yè)才能強。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細胞搞得很健康。國資委成立以來特別重視中央企業(yè)班組建設(shè)、注重提升職工素質(zhì)，04年4月國資委黨委頒發(fā)了在“中央企業(yè)深入實施職工素質(zhì)工程的指導(dǎo)意見”，并明確要求工作的目標之一是“班組建設(shè)得到鞏固和加強”，把握的基本原則之一是“立足基層，與班組建設(shè)相結(jié)合”；06年8月，國資委在人民大會堂隆重表彰中央企業(yè)998個學(xué)習(xí)型紅旗班組和104個學(xué)習(xí)型標桿班組，國資委主任、黨委書記李榮融出席會議并作了重要講話；07年6月，國資委組織中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴比利時學(xué)習(xí)考察，這是建國以來第一次以企業(yè)班組長為主要成員組團出國培訓(xùn)；今天，我們在這里相聚，與科學(xué)出版社共同舉行《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》出版首發(fā)式，也是國資委高度重視中央企業(yè)班組建設(shè)、注重提升職工素質(zhì)的具體體現(xiàn)。
自06年“雙千雙百”表彰推進會以來，中央企業(yè)著力推進中央企業(yè)班組建設(shè)，絕大多數(shù)中央企業(yè)都把班組建設(shè)作為一項重要工作來抓。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國第一航空集團公司、中國石油天然氣集團公司和中國鋁業(yè)公司等相繼召開了班組工作會議，鞍山鋼鐵集團公司、東風(fēng)汽車公司等近40家中央企業(yè)下發(fā)了班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或者建設(shè)綱要，有近60家中央企業(yè)有計劃的開展了班組長培訓(xùn)工作，還有一些中央企業(yè)通過表彰先進、選樹典型、建立或完善考核機制等辦法推進班組建設(shè)工作。
在推進中央企業(yè)班組建設(shè)、實施職工素質(zhì)工程中，中央企業(yè)涌現(xiàn)出一批各具管理特色、學(xué)習(xí)育人的先進班組。如，中石油撫順石化公司王海班組，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，人們把其經(jīng)驗歸納為“五型”班組，即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型與和諧型班組。東風(fēng)汽車公司商用車車身廠匡開勛班組，他們“在思考中探索，樹立學(xué)習(xí)理念，使其內(nèi)化于心；在探索中創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，使其外化于行；在創(chuàng)新中超越，建立學(xué)習(xí)機制，使其固化于制”，探索出一條具有自己特色的學(xué)習(xí)育人發(fā)展之路。還有國家電網(wǎng)湖北荊西供電營業(yè)所在班組建設(shè)中把“問題變課題”的經(jīng)驗等，都是近年國資委推進中央企業(yè)班組建設(shè)、實施職工素質(zhì)工程所結(jié)出的豐碩成果，以上這些各具特色的班組管理、學(xué)習(xí)育人的典型經(jīng)驗，在《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》中都得到了充分的體現(xiàn)。
二、《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》的出版，對提升班組長管理素質(zhì)、推進中央企業(yè)班組建設(shè)、夯實中央企業(yè)基礎(chǔ)管理將發(fā)揮重要的作用
胡錦濤總書記在黨的十七大報告提出，“要堅持走中國特色新型工業(yè)化道路，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”。新經(jīng)濟時代組織變革帶來的管理重心下移是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。在新的形勢下，企業(yè)競爭能力與班組管理水平的聯(lián)系越來越密切，《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》一書，對構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)基層管理理論體系進行了有意義的探索，它的出版將對提升中央企業(yè)班組長管理素質(zhì)、推進中央企業(yè)班組建設(shè)、促進班組管理創(chuàng)新、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理發(fā)揮重要作用，從而為增強中央企業(yè)的競爭力做出積極貢獻。
新世紀新階段，中央企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)，也相應(yīng)對班組的建設(shè)與管理提出了新的更高要求。企業(yè)管理變革的大趨勢已經(jīng)給和即將給中央企業(yè)班組建設(shè)與管理賦于許多新的實踐意義與理論內(nèi)涵。
首先，班組及班組成員在企業(yè)中的角色在發(fā)生變化。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，班組的自主性、獨立性在逐漸增強；由于組織運行的柔性化，班組長不再是上情下達者和發(fā)號施令者，正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變；由于組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化，員工能夠廣泛參與決策與管理，并被賦予更多的權(quán)利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間。
其次，班組在企業(yè)中的運行方式在發(fā)生變化。管理重心的下移，更多地要求企業(yè)內(nèi)部的組織形式團隊化，即從傳統(tǒng)的垂直式、職能式的管理結(jié)構(gòu)，向以“團隊”為核心的扁平式管理結(jié)構(gòu)發(fā)展，這就促成了班組運行團隊化的趨勢。
第三，對班組績效的評定方式在發(fā)生變化。班組工作績效的評定，逐漸從被動地完成上級下達的工作任務(wù)指標，向能動地以工作結(jié)果的貢獻度為基準轉(zhuǎn)變。
以上這些變化要求我們對班組建設(shè)予以重新審視，提出符合時代要求的班組管理發(fā)展方向。因此，增強班組運行活力，提高班組組織素質(zhì)，完善班組管理職能，著力塑造適應(yīng)新形勢新任務(wù)的學(xué)習(xí)型、團隊型、創(chuàng)新型、自我管理型的高效和諧班組，培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊伍，應(yīng)當(dāng)成為中央企業(yè)班組建設(shè)的長期工作目標，企業(yè)要作為一項戰(zhàn)略性任務(wù)來考慮和實施。
我相信，《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》一書的出版，不僅將為企業(yè)加強和改進班組建設(shè)與管理提供理論指導(dǎo)、操作實務(wù)、案例啟迪和基本經(jīng)驗，而且將推動我們進一步認識和深入研究新形勢下企業(yè)班組建設(shè)與管理的相關(guān)理論和實踐問題，把推進中央企業(yè)班組建設(shè)的工作引向縱深。
三、《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》的出版是推進中央企業(yè)班組建設(shè)的一個新的起點
《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》的出版，對推進中央企業(yè)班組建設(shè)、夯實中央企業(yè)基礎(chǔ)管理邁出了重要的一步。
首先，國資委將加大推進中央企業(yè)班組建設(shè)的工作力度，正在研究制定《關(guān)于推進中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。著力于建立班組建設(shè)的長效機制，在制度建設(shè)、培訓(xùn)工作、班組典型經(jīng)驗宣傳推廣、建立與國外先進企業(yè)交流的渠道、中央企業(yè)班組建設(shè)理論研究與實踐探索等方面，都將出臺和實施一些新的舉措，以推動中央企業(yè)班組建設(shè)邁上新的臺階，為促進企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變、提升國際競爭能力打下堅實的基礎(chǔ)。
其次，搞好班組長培訓(xùn)的組織指導(dǎo)工作是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵，群工局正在組織有關(guān)方面的專家編寫《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理培訓(xùn)大綱》。大綱作為《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》一書的輔導(dǎo)材料，以培養(yǎng)班組長管理能力為出發(fā)點，系統(tǒng)地提煉出班組長需要重點掌握的內(nèi)容要點。大綱目前已完成初稿，正在征求意見中。
第三，我們要以本書的體系結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，繼續(xù)組織企業(yè)基層管理人員與國內(nèi)一流管理專家，共同總結(jié)中央企業(yè)班組管理實踐的典型經(jīng)驗與做法，提升到一定的理論高度并改寫成管理案例，編著一部《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理案例集》，并建設(shè)具有中國企業(yè)班組管理實踐特色的、管理百科全書式的案例庫。
朋友們，同志們，“九層之臺，起于壘土”，推進中央企業(yè)班組建設(shè)不僅是一項基礎(chǔ)性的工作，也是中央企業(yè)參與國際競爭、提高競爭能力的需要，是中央企業(yè)構(gòu)建和諧社會的需要，希望各中央企業(yè)高度重視這項工作，在黨的十七大精神引領(lǐng)下，為實現(xiàn)中央企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強有力的基礎(chǔ)保障?！ ?br />
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