文章來(lái)源：新興際華集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2017-02-17
新興際華集團(tuán)元月份利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)11.30%，EVA值同比增長(zhǎng)94.1%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步前進(jìn)，發(fā)展質(zhì)量顯著提升，元月份順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。
為確保2017年新興際華各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步，牢牢把握全年工作主動(dòng)權(quán)，2月14日，新興際華集團(tuán)在京召開(kāi)首季開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠發(fā)表重要講話，黨委書(shū)記戴和根主持會(huì)議，總經(jīng)理?xiàng)畋蜃鞴ぷ鲌?bào)告。
劉明忠發(fā)表了題為《擂響戰(zhàn)鼓 繃緊弓弦 在乘勝奮進(jìn)中奪取首季開(kāi)門(mén)紅》的重要講話，他用“三個(gè)好”總結(jié)了新興際華一月份取得的成績(jī)：指標(biāo)完成情況好，在業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)了元月“開(kāi)門(mén)紅”，為今年完成全年計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；發(fā)展思路好，各級(jí)企業(yè)按照集團(tuán)的整體部署要求，順利制定完成了一季度的計(jì)劃目標(biāo)；干部精神狀態(tài)好，斗志昂揚(yáng)的工作狀態(tài)體現(xiàn)出了“擼起袖子加油干”的工作熱情，這也保證了工作的順利開(kāi)展。
為了確保集團(tuán)公司延續(xù)1月份的良好發(fā)展勢(shì)頭，再次取得一季度各項(xiàng)工作“開(kāi)門(mén)紅”，劉明忠重點(diǎn)提出三個(gè)方面的意見(jiàn)。一是延續(xù)企業(yè)快速健康發(fā)展勢(shì)頭，聚焦“1357831”戰(zhàn)略。要謀勢(shì)而動(dòng)，全面落實(shí)工作會(huì)精神；要應(yīng)勢(shì)而思，繼續(xù)堅(jiān)持解放思想；要趁勢(shì)而為，干部帶頭真抓實(shí)干。二是打贏五大戰(zhàn)役，奪取各項(xiàng)重點(diǎn)工作勝利。要打好技術(shù)創(chuàng)新提效益的突圍戰(zhàn)；要打好深化改革提效益的陣地戰(zhàn)；要打贏結(jié)構(gòu)調(diào)整提效益的持久戰(zhàn)；要打贏管理改善提效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)；要打贏黨建工作提效益的攻心戰(zhàn)。三是突出三大戰(zhàn)術(shù)，強(qiáng)化預(yù)算管理和執(zhí)行。要抓好預(yù)算指標(biāo)分解與落實(shí)；要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督；要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行情況的考核。
楊彬作了題為《聚焦短板 提質(zhì)增效 求實(shí)務(wù)本 再創(chuàng)輝煌 為集團(tuán)公司奪取首季“開(kāi)門(mén)紅” 完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的工作報(bào)告。他指出，今年元月份以來(lái)，按照年會(huì)提出的總要求、工作方針和思路，集團(tuán)公司較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。統(tǒng)一思想謀發(fā)展、聚焦重點(diǎn)抓工作、全力以赴搶開(kāi)局的特點(diǎn)在各項(xiàng)工作中得到充分體現(xiàn)。
針對(duì)下一步工作部署，他指出各級(jí)企業(yè)要著重做好8個(gè)方面的工作。一是持續(xù)瘦身健體提質(zhì)增效。要進(jìn)一步抓好“225”管理創(chuàng)新體系落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)和成本管控，加快推進(jìn)治理“僵尸”及特困企業(yè)、“三供一業(yè)”分離移交工作。二是持續(xù)優(yōu)化調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)。要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是持續(xù)深化改革激發(fā)活力。要積極落實(shí)集團(tuán)改革試點(diǎn)各項(xiàng)工作，加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提升能力。推進(jìn)技術(shù)中心做實(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各板塊及板塊內(nèi)部研發(fā)力量，推進(jìn)新產(chǎn)品項(xiàng)目的研究，加快成果轉(zhuǎn)化。五是持續(xù)專業(yè)管控協(xié)同集約。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資源的橫向整合，加強(qiáng)各企業(yè)市場(chǎng)資源協(xié)同共享。六是持續(xù)打造品牌搶占市場(chǎng)。做好品牌宣傳推廣、現(xiàn)有品牌策劃、組合和定位，提升集團(tuán)產(chǎn)品品牌附加值。七是持續(xù)防控風(fēng)險(xiǎn)健康發(fā)展。要強(qiáng)化投資、債務(wù)、資金、業(yè)務(wù)和法律的風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化環(huán)保和安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控。八是持續(xù)加強(qiáng)黨建打造團(tuán)隊(duì)。要嚴(yán)把干部任用的政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，打造一支具有能力、有擔(dān)當(dāng)，清正廉潔的干部隊(duì)伍。