文章來源：中國石油天然氣集團公司 發布時間：2017-03-01
“去年共減少處級機構6個、科級機構130個，減少管理人員編制387個，年降低直接管理費3500萬元。今年將在此基礎上實現職能部門總量、管理人員編制壓縮15%至20%。”今年，遼河油田以3年改革試點為契機，通過持續優化業務結構、組織結構和體制機制，穩中求進，苦練內功，打響老油田新一輪提質增效穩健發展攻堅戰。
作為中國石油最先擴大經營自主權試點單位之一，經過3年試點，遼河油田取得產量增、成本降、人員減、效益升的良好成績，3年累計生產原油3044.1萬噸，新增三級儲量3.15億噸。在享受企業改革帶來的紅利同時，面對形勢更為復雜的2017年，遼河油田繼續加快企業改革步伐，進一步增強企業發展活力。
優化業務結構，科學配置資源。今年，遼河油田將著眼業務發展規劃和頂層設計，結合“三項專項工作”要求，統籌推進注氣、煉化、運輸等業務跨單位重組；對前景較差、靠長期輸血的業務和單位，堅決叫停，實施退出機制；積極推進“三供一業”分離移交，加快礦區市場化、社會化進程。截至目前，遼河油田礦區供暖社會化面積完成1125萬多平方米，64個小區實現天然氣入戶，民用燃氣社會化率達70%。
優化組織結構，精簡管理層級。今年，遼河油田將積極推進兩級機關改革，在優化職能、精兵簡政上下功夫，力爭職能部門總量、管理人員編制壓縮15%至20%。同時，大力實施扁平式管理，壓縮管理層級；加大關、停、轉、減力度，優化、簡化工藝流程，提高一線的勞動生產率。
優化體制機制，增強發展活力。今年，遼河油田將通過健全完善管理人員選用考評機制，推進勞動用工市場化，健全完善競爭擇優的崗位動態運行機制，真正做到干部能上能下、員工能進能出；建立改革工效掛鉤模式，推進工資制度體制改革，適當拉大分配差距，讓收入能增能減。興隆臺采油廠和特種油開發公司作業大隊通過開展內部模擬市場，將收入向生產一線、艱苦崗位傾斜，極大調動了員工的工作積極性。同時，遼河油田還將繼續通過加大外闖力度，完善外闖薪酬激勵機制，為油田增收創效提供新途徑。