中核集團：以高質量精細化管理體系力促重大工程建設節點實現
文章來源：中國核工業集團有限公司 發布時間：2021-01-04
近年來，中核集團結合核工業特點，持續推動構建高質量精細化項目管理體系，力促系列國家重大工程建設節點實現。
2020年11月27日，“華龍一號”全球首堆——福清核電5號機組首次并網成功。經現場確認，該機組各項技術指標符合設計要求，狀態良好，為后續機組投入商業運行奠定堅實基礎，創造了全球第三代核電首堆建設的最佳業績。這標志著中國打破國外核電技術壟斷，正式進入核電技術先進國家行列，對我國實現由核電大國向核電強國的跨越具有重要意義，進一步增強了“一帶一路”沿線國家對“華龍一號”的信心。
2020年12月4日，我國新一代“人造太陽”裝置——中國環流器二號M裝置在成都建成并實現首次放電，標志著中國自主掌握了大型先進托卡馬克裝置的設計、建造、運行技術，為我國核聚變堆自主設計與建造打下堅實基礎。中國環流器二號M裝置是我國目前規模最大、參數最高的先進托卡馬克裝置，是我國新一代先進磁約束核聚變實驗研究裝置，其等離子體離子溫度可達到1.5億度，能實現高密度、高比壓、高自舉電流運行，是實現我國核聚變能開發事業跨越式發展的重要依托裝置。
2020年12月30日，中核集團“華龍一號”“人造太陽”雙雙入選國資委“2020年度央企十大國之重器”。
2020年12月29日，中核集團召開工程項目管理專題工作會，對近年來構建高質量精細化項目管理體系的經驗進行總結，發布《中國核工業集團有限公司關于構建高質量精細化項目管理體系的指導意見》，評選出年度工程項目管理先進單位，福建福清核電有限公司、核工業西南物理研究院中國環流器二號M裝置項目工程部位列其中。
中核集團相關負責人指出，中核集團作為國家核科技工業的主體，必須深入貫徹新發展理念，以重大工程為牽引，踐行集團公司“六大控制、七個零”工程管理理念，增強核心競爭力，提高發展質量，更好服務國家建設和經濟社會發展，并針對工程項目管理工作，提出具體要求：一是要認清新形勢下加快發展核工業的重要意義，堅持安全發展、創新發展；二是要以問題為導向，下大力氣，抓實抓細項目管理；三是提升能力，真抓實干，加快構建集團公司高質量精細化項目管理體系。同時，就如何提高工程項目管理能力，他指出，一是堅持系統觀念，在工程管理的實踐中，提升大局意識和全局眼光；二是堅持對標世界一流，參照國際通行的項目管理知識體系，找差距、補短板、強弱項；三是堅持抓培訓，深化業務交流，加強思維碰撞，了解前沿動態，學習先進管理理念，打造一支工程管理高層次專業化隊伍。
【責任編輯：趙藝涵】
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