文章來源：中國鐵道建筑總公司 發(fā)布時(shí)間：2014-09-04
中國鐵建在實(shí)施“大海外”戰(zhàn)略中，堅(jiān)持專業(yè)化、區(qū)域化經(jīng)營管理，推進(jìn)海外事業(yè)專職發(fā)展，細(xì)分并深耕海外市場(chǎng)。近日，中國鐵建對(duì)海外資源全面整合重組，強(qiáng)化外經(jīng)單位海外市場(chǎng)開發(fā)能力，整體提升海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)“走出去”步伐，助力中國“高鐵外交”。這也是去年以來繼組建城建集團(tuán)、改建大橋局集團(tuán)之后，中國鐵建進(jìn)行的一次內(nèi)部重大重組。
作為開拓海外市場(chǎng)最早、發(fā)展速度最快的中國企業(yè)之一，截至2013年底，中國鐵建已有500個(gè)在建海外工程項(xiàng)目，在建合同額超過500億美元。除了具有傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非洲市場(chǎng)，近幾年，中國鐵建還精心培育了中亞、加勒比等重要市場(chǎng)，并積極拓展東歐、南美、北美、澳洲等潛在市場(chǎng)。前不久，中國鐵建承建的土耳其安伊高鐵正式通車，這也是中國企業(yè)建設(shè)的首條海外高速鐵路。
今年5月，中國鐵建提出了“大海外”戰(zhàn)略，計(jì)劃到2020年海外營業(yè)收入占比達(dá)到30%。為此，中國鐵建決定建立公司總部主抓統(tǒng)籌管理、外經(jīng)單位主抓市場(chǎng)經(jīng)營、其他單位主抓項(xiàng)目生產(chǎn)的管理體制，培育專職外經(jīng)單位作為“領(lǐng)頭羊”，拓展海外市場(chǎng)。經(jīng)過多年部署和調(diào)整，中國鐵建目前在71個(gè)國家和地區(qū)，有133個(gè)駐外經(jīng)營機(jī)構(gòu)，其中27個(gè)二級(jí)單位隨著中國鐵建布局海外市場(chǎng)的步伐成功“走出去”。
面對(duì)海外業(yè)務(wù)比重不高、經(jīng)營協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、經(jīng)營資源配置不足等問題，近日，中國鐵建啟動(dòng)對(duì)有關(guān)外經(jīng)單位的全面重組工作，首先瞄準(zhǔn)“專”字做文章，就是大力推動(dòng)外經(jīng)單位專職發(fā)展海外市場(chǎng)，剝離國內(nèi)經(jīng)營資產(chǎn)，一方面“甩掉包袱”，集中精力和力量做深做細(xì)海外市場(chǎng)，另一方面盤活國內(nèi)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。
搶占海外市場(chǎng)，不僅要做大“蛋糕”，更要合理分割“蛋糕”，避免內(nèi)部無序競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)海外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化。在此次內(nèi)部重組中，中國鐵建大力推行海外市場(chǎng)區(qū)域化經(jīng)營管理，在增加一個(gè)專職外經(jīng)單位的同時(shí)，整合資源，優(yōu)化配置，把西非、中非、南非等非洲海外市場(chǎng)，統(tǒng)一交由該單位進(jìn)行管理，改變了過去多頭管理、各自為政的弊端。
內(nèi)部重組釋放“裂變效應(yīng)”，不僅為中國鐵建海外事業(yè)大發(fā)展提供了新平臺(tái)，也倒逼傳統(tǒng)外經(jīng)單位“鳳凰涅槃”尋找新市場(chǎng)。
據(jù)悉，中國鐵建此次內(nèi)部重組涉及7個(gè)二級(jí)單位近300個(gè)機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目部。據(jù)有關(guān)人員介紹，此次重組，中國鐵建嚴(yán)格遵循內(nèi)部重組、資源共享、加強(qiáng)管理、促進(jìn)發(fā)展的原則，所涉及的海外工程項(xiàng)目人員、資產(chǎn)、資源均未變，各種商業(yè)聯(lián)系、商務(wù)活動(dòng)未變。目前，其尼日利亞沿海鐵路項(xiàng)目等各項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)有條不紊，內(nèi)部重組工作有序推進(jìn)，為中國鐵建全面實(shí)施“大海外”戰(zhàn)略、加快“走出去”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。