文章來源：中國石油天然氣集團公司 發布時間：2014-09-03
截至9月2日，中石油華北石化公司通過實行全員競聘，中層管理人員由207人降至99人，機關管理人員由496人降至100人，減少日常管理費用支出1353萬元。這是華北石化實施深化改革、創新創效的重要舉措之一。
通過8個月大刀闊斧改革，華北石化扭轉巨額虧損局面，實現轉型升級。最新統計報表顯示，這個公司今年前7個月銷售收入突破150億元，扭虧增效5.4億元，盈利近億元。
隨著生產規模不斷擴大和原油加工能力提高，華北石化已經成為京津冀地區為數不多的大型煉廠之一。由于此前對市場變化不敏感、產品定位不準確、內部經營管理混亂以及人員工資和物價上漲等原因，華北石化煉油盈利能力大幅下降，陷入“油煉得越多越虧損”的怪圈。此前，華北石化連續3年虧損。
去年11月新領導班子上任以來，華北石化加大深化改革力度，在研究分析企業管控體系、管理模式、管理理念及管理能力等方面存在問題和不足，結合企業自身實際，以“改革一切不適應生產力發展的生產關系，改造一切不利于責任主體作為的管理方式，改變一切不適應質量效益可持續發展的管控方法”總體思路為引領，制定“3666”改革總體方案，即“三大思路、六條原則、六個目標、六大任務”，并以效益為導向、盈利為目標，深化改革、提升管理、優化產品結構，大打扭虧增效攻堅戰，在較短時間內摘掉虧損帽子。
改革，需要全體員工的認知、參與和擔當。華北石化不斷激勵干部員工在扭虧增效上出主意、想辦法、增干勁，用“自我革新”打破隨遇而安、不求上進的思想頑疾，為深化改革增添無窮動力。這個公司先對管理制度和流程進行革新，建立起與集團公司機構設置規范一致的組織架構，形成“一級對一級”管理和負責的管理架構與運行體系，初步構建“誰主管誰負責，誰的屬地誰負責”的責任體系和管控模式。在此基礎上，華北石化強力推進人事制度改革，通過“競爭上崗、雙向選擇”，落實“能上能下”用人政策，真正實現“減肥消腫”。
管理，是提高企業競爭力的重要源泉。今年年初以來，華北石化開展“開源節流、降本增效”活動，對100多項維修改造項目進行梳理、分析和結算，并清理和規范財務管理、合同管理、工程造價管理、物資采購管理四大業務領域，減少成本費用支出5303萬元。同時，這個公司強化對標管理，營造“班班拔指標、天天拔指標、月月拔指標”的氛圍，組織生產運行“十大優化”，不斷提升生產指標水平，今年前7個月增效1.47億元，其中對加工流程進行參數優化后，每天增加的輕質油價值就超過100萬元。
企業創收，適銷對路的產品是關鍵。圍繞“利潤最大化”，華北石化抓好產品利潤預測分析工作。今年年初以來，這個公司93號汽油全部達到國IV標準以上，前7個月同比增效1.2億元；增產增銷附加值較高的京V汽油和柴油產品，7個月增加效益8000多萬元。