文章來(lái)源：神華集團(tuán)有限責(zé)任公司 發(fā)布時(shí)間：2015-02-03
截止到2014年底，神華物資集團(tuán)成立三年以來(lái)，充分發(fā)揮神華集團(tuán)整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)量保證為前提，三年累計(jì)完成物資調(diào)劑近60筆，調(diào)劑金額達(dá)11.5億元，有效盤(pán)活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。
一是加大調(diào)劑力度。該公司通過(guò)深入業(yè)務(wù)單位一線、參加大型煤展會(huì)、實(shí)地調(diào)研神華周邊煤企、走訪宣傳等途徑，多渠道掌握閑置物資現(xiàn)狀和可調(diào)劑設(shè)備信息。以“五星級(jí)”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為要求，組織召開(kāi)物資調(diào)劑大會(huì)、物資調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、物資調(diào)劑專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)、閑置資產(chǎn)評(píng)議會(huì)等近百余次，掌握了調(diào)劑需求，解決了調(diào)劑問(wèn)題，提升了調(diào)劑實(shí)效。
二是拓寬調(diào)劑范圍。該公司初步形成閑置物資界定辦法，有效借助集采物資平衡利庫(kù)和閑置物資調(diào)劑信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了物資管理的可視化，加大了閑置物資調(diào)劑的深度和廣度。除大型生產(chǎn)設(shè)備外，增加大小型生產(chǎn)設(shè)備及閑置配件的調(diào)劑數(shù)量，物資存貨類、配件類的調(diào)劑成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是創(chuàng)新調(diào)劑方式。該公司除轉(zhuǎn)讓方式外，創(chuàng)新提出了“租賃、串換、借用”的調(diào)劑方式，開(kāi)創(chuàng)了配件、散件等物資調(diào)劑“借用”和“互換”的先河，快速解決了企業(yè)生產(chǎn)配套缺口，為更大范圍地盤(pán)活閑置資產(chǎn)提供了可能。