文章來源：中國建筑材料集團公司 發(fā)布時間：2015-07-13
7月10日，中國建材集團召開2015年上半年工作電視電話會議。會議傳達了國務(wù)院國資委推進中央企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)暨國際產(chǎn)能和裝備制造合作工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)了中國建材集團上半年工作，全面安排了下半年工作，專項部署了參與“一帶一路”建設(shè)、加強國際產(chǎn)能和裝備制造合作以及穩(wěn)增長工作。
上半年中國建材集團面對前所未有的經(jīng)營壓力，認真落實國資委“抓發(fā)展、穩(wěn)增長”決策部署，遵循“整合優(yōu)化、增效降債”“早、細、精、實”“四抓四控、四增四減”“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫”四項經(jīng)營原則，做了大量扎實有效的工作，主要指標處于行業(yè)前列。集團各級企業(yè)負責人堅持在一線，緊抓市場不放松，倡導(dǎo)市場競合和錯峰限產(chǎn)，促進供需平衡，努力提升企業(yè)效益。集團強化數(shù)字化管理、逐月開展KPI對標，制定成本節(jié)約計劃、堅決落實“真四減”，大力實施“八大工法”、創(chuàng)建“六星企業(yè)”，切實降本增效。集團規(guī)范有序地推進改革，扎實開展發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和落實董事會職權(quán)“雙試點”工作，取得積極進展。集團加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，水泥業(yè)務(wù)創(chuàng)新重組模式、推動與大企業(yè)資本“混合”、向“四化”方向延伸發(fā)展，玻璃業(yè)務(wù)繼續(xù)推進重組整合、大力發(fā)展新玻璃業(yè)務(wù)；在“三新”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，穩(wěn)步推進石膏板產(chǎn)能布局，重組整合新型房屋業(yè)務(wù)；開發(fā)一批新產(chǎn)品，獲市場廣泛認可。推進國際化經(jīng)營方面，李克強總理在哈薩克斯坦、德國、法國先后多次見簽集團海外項目、蒞臨集團海外展臺，對集團加快“走出去”提出很大期望；集團積極推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作，新簽海外工程合同約12億美元，多個項目列入國家“一帶一路”重點支持項目；加快全球市場布局，推廣BNBM HOME建材家居、“跨境電商+海外倉”、新型房屋業(yè)務(wù)，成績顯著；積極開展國際合作，與施耐德電氣公司簽署能源管理合作協(xié)議，努力開創(chuàng)優(yōu)勢互補、互利共贏的局面。科技創(chuàng)新和產(chǎn)研結(jié)合進一步加強，累計擁有有效專利數(shù)近5000項，在央企中名列第24位，連續(xù)四年發(fā)布國際標準；智能化低能耗水泥示范線、石膏板高強輕板技術(shù)、千噸級高端碳化生產(chǎn)線等技術(shù)產(chǎn)生了良好效益。集團扎實開展“三嚴三實”專題教育、呈現(xiàn)良好開局，企業(yè)黨建、隊伍建設(shè)、社會責任、宣傳、文化等工作均取得顯著成績。
中國建材集團下一步的發(fā)展思路：一是努力提質(zhì)增效，全力以赴穩(wěn)增長。二是加快轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即集團管理由產(chǎn)業(yè)母子管理型向投資股權(quán)型轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)從過于單一向適度多元化轉(zhuǎn)變、技術(shù)由中高端向高端轉(zhuǎn)變、市場領(lǐng)域從偏重國內(nèi)市場向“一帶一路”大市場轉(zhuǎn)變。三是加大改革力度，作為國資委國企改革“雙試點”企業(yè)，積極有序推進“雙試點”工作。四是強化創(chuàng)新驅(qū)動，突出以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，突出“融合性創(chuàng)新”，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和實體經(jīng)濟融合起來，把萬眾創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新融合起來，把制造業(yè)和制造服務(wù)業(yè)融合起來；繼續(xù)推進水泥、玻璃向“雙四化”方向轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展新型材料，大力推廣BNBM HOME、“跨境電商+海外倉”、新型房屋業(yè)務(wù)，建設(shè)全球領(lǐng)先的建材綜合服務(wù)商。五是扎實推進“三嚴三實”專題教育工作，講實效，改作風，強能力，打造一支適應(yīng)集團深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的過硬的干部隊伍。