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近年來(lái)公司按照黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署的“大數(shù)據(jù)”發(fā)展戰(zhàn)略要求，認(rèn)真謀劃，發(fā)揮電網(wǎng)智能化和企業(yè)信息化形成的電力數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)踐，在提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平中取得實(shí)際成效。

目前，公司以全面數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，以先進(jìn)適用分析模型和科學(xué)算法為核心，以企業(yè)數(shù)據(jù)多維價(jià)值挖掘?yàn)殛P(guān)鍵，全面推進(jìn)公司大數(shù)據(jù)應(yīng)用。公司編制完成國(guó)內(nèi)首份企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)應(yīng)用“十三五”規(guī)劃及指導(dǎo)意見(jiàn)，搶占電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域制高點(diǎn)；消化吸納大數(shù)據(jù)技術(shù)，支撐電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，建立智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模型，籌建大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室；公司總部、6家省公司和國(guó)網(wǎng)客服中心大數(shù)據(jù)平臺(tái)建成投運(yùn)；全面推進(jìn)電網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用管理實(shí)踐，規(guī)范核心數(shù)據(jù)管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理資產(chǎn)化、分析挖掘智能化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控全景化、成果共享最大化。

總部、省、地市三級(jí)運(yùn)監(jiān)中心充分利用大數(shù)據(jù)理念和方法，以綜合計(jì)劃和全面預(yù)算監(jiān)測(cè)為核心，基于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)明細(xì)數(shù)據(jù)開(kāi)展大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，通過(guò)“讓數(shù)據(jù)自己說(shuō)話(huà)”的方式在線(xiàn)監(jiān)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和核心資源，推動(dòng)公司管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。組織開(kāi)展自備電廠(chǎng)費(fèi)用收取合規(guī)性監(jiān)測(cè)，及時(shí)識(shí)別應(yīng)收未收、征收標(biāo)準(zhǔn)異常等問(wèn)題；關(guān)聯(lián)項(xiàng)目前期、建設(shè)及財(cái)務(wù)237萬(wàn)條相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)公司8類(lèi)17萬(wàn)余個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃外項(xiàng)目、決算超概算、已決算仍列支費(fèi)用等內(nèi)容監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司合法合規(guī)管控能力。基于千余項(xiàng)指標(biāo)定期評(píng)價(jià)公司整體及分單位經(jīng)營(yíng)狀況，分析掌握經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平及影響因素，提升公司運(yùn)營(yíng)效率。基于各單位25萬(wàn)余條固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)深入開(kāi)展設(shè)備資產(chǎn)提前報(bào)廢監(jiān)測(cè)分析，加強(qiáng)資產(chǎn)全過(guò)程管控，提升公司管理效益。

國(guó)網(wǎng)客服中心基于企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，內(nèi)部坐席排班預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)85%；分析60余萬(wàn)客戶(hù)對(duì)故障事件的敏感度，依托地理信息系統(tǒng)，直觀(guān)查看停電客戶(hù)分布情況，為故障搶修提供支撐；對(duì)33萬(wàn)通電話(huà)錄音開(kāi)展語(yǔ)音質(zhì)檢智能分析，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

大數(shù)據(jù)雖然起源于互聯(lián)網(wǎng)，但在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)取得較好的成效。在客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，公司優(yōu)先開(kāi)展客戶(hù)行為大數(shù)據(jù)分析，提升客戶(hù)用電效能，提高服務(wù)水平；在電網(wǎng)安全生產(chǎn)方面，重點(diǎn)開(kāi)展配電網(wǎng)運(yùn)行效率效益分析，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)投資，提升電網(wǎng)運(yùn)行水平；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，及時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)執(zhí)行效率效益大數(shù)據(jù)分析，關(guān)注運(yùn)營(yíng)中“敏感點(diǎn)”“發(fā)熱點(diǎn)”，分析供電服務(wù)、資金收支等運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)合法合規(guī)性，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升運(yùn)營(yíng)效率。

黨的十八屆五中全會(huì)明確提出實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。公司將從頂層設(shè)計(jì)、應(yīng)用管理、分析實(shí)踐等多角度推進(jìn)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，支撐“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，支持宏觀(guān)調(diào)控科學(xué)化，服務(wù)政府管理決策。同時(shí)，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，推動(dòng)能源與各產(chǎn)業(yè)間數(shù)據(jù)的交匯、融合、共享，布局覆蓋全鏈條的能源大數(shù)據(jù)交易產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)使公司成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的大數(shù)據(jù)應(yīng)用中堅(jiān)力量。