文章來源：中國石油天然氣集團公司 發布時間：2016-02-05
2月2日，大慶油田鉆探工程公司鉆井二公司1205鉆井隊隊長趙明濤表示，1月份他們頂著嚴寒完成一口取芯井，鉆出2016年的開門紅。“油田發展進入破冰期，我們要盡自己的一份責。”
應對低油價挑戰，唱響效益主題歌，大慶油田明確“十三五”抓資源、抓內功、抓市場、抓改革、抓作風的五大重點任務，以穩健經營、穩步發展、穩固提升，堅定地走在穩增長、調結構、補短板、提效益、防風險的前列。
低油價猶如放大鏡，讓企業更加正視發展的“痛點”。大慶油田客觀分析，認為未來將面臨低油價、持續穩產、穩定增長、發展空間和改革攻堅“五大挑戰”。同時也看到，大慶先行一步累積了獨特優勢，大慶油田近年來勘探領域在擴展，開發水平在攀升，業務能力在增強，技術實力在顯現，一體化優勢在逐步形成。“大慶紅旗”最本質的特征之一，就是永爭一流、勇站排頭，始終引領時代之先。主動適應、有效應對低油價挑戰，大慶人樹立底線思維，在油價低谷運行期，眼睛向內，苦練內功，以改革創新精神打贏開源節流降本增效攻堅戰。
圍繞“持續有效發展、創建百年油田”，大慶油田繪就“十三五”發展的路線圖：大力發展勘探開發主營業務，加快發展天然氣和海外業務，統籌協調發展各項非油氣業務，到2020年，國內外原油產量保持在3500萬噸以上，天然氣產量達到60億立方米以上，油氣當量保持在4000萬噸以上，全面建成油氣生產、三次采油、工程服務、裝備制造、油氣樞紐“五大中心”，繼續在國家能源布局中保持重要地位。
實現“十三五”穩健發展，資源是基礎，能力是關鍵，市場是重點，改革是動力，作風是保障。大慶油田要著力在五個方面下功夫：抓資源，夯實發展基礎；抓內功，提升發展能力；抓市場，拓展發展空間；抓改革，增強發展活力；抓作風，凝聚發展力量。
2016年，大慶油田緊緊抓住“儲量、產量、效益、效率”關鍵詞，開發系統優化產量結構，算好產量效益賬，推進降本增效，強化“三化”管理，建立新的生產組織管理模式，在長垣油田采油一廠到采油六廠開辟控水提效示范區，在外圍油田開辟挖潛增效示范區，進一步提高開發水平，促使低成本產量比例的增加，提高油田整體開發效益。
市場“跑”不一定有，“不跑”一定沒有。實施資源、市場、國際化和創新四大戰略，2016年，大慶油田外部市場開發將推進規模發展、效益發展、創新發展，更加注重外部市場整體效益，戰略布局調整向油氣開發、工程總包等高效益方式轉變，以做好營銷、強化科技、培養人才、安全環保保障目標的實現。
不回避矛盾，不懼怕壓力，大慶油田上下“干”字當先。2月1日，正在野外施工的大慶井下作業分公司修井一大隊修井107隊隊長蔣德山說：“現在是我們和企業一起爬坡過坎的時候。我們要繼續在管理創新創效上下足力氣，探尋各項工作的提升空間，挖潛增效，強身健骨，打造一流隊伍。”