文章來源：中國石油天然氣集團公司 發(fā)布時間：2016-02-17
截至2月15日，海洋工程公司認(rèn)真貫徹落實集團公司和工程技術(shù)分公司工作部署，開拓創(chuàng)新、主動作為、真抓實干，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，為“十三五”各項工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
去年至今，海洋工程公司外有嚴(yán)峻的海工市場形勢、內(nèi)“無關(guān)聯(lián)交易、無定額支持、無穩(wěn)定市場”，經(jīng)營發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在不利的市場形勢面前，這個公司一直堅持“全產(chǎn)業(yè)鏈增收、全價值鏈降本、全管理鏈保障”三大工程。外部條件越艱巨，這個公司越注重苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效。“依靠增收降本提質(zhì)，最直接最有效增強公司競爭力，實現(xiàn)2015年圓滿收官和2016年開門紅。”海洋工程公司總經(jīng)理劉圣志說。
去年以來，海洋工程公司堅持實施全產(chǎn)業(yè)鏈增收，將大力開發(fā)市場作為生存發(fā)展的根本。面對嚴(yán)峻的市場形勢，海洋工程公司堅持“公司統(tǒng)領(lǐng)、部門組織、單位協(xié)同、實現(xiàn)共贏”的市場開發(fā)工作原則，調(diào)整工作思路和應(yīng)對策略，建立市場開發(fā)激勵機制，做強海洋鉆井，做大海工業(yè)務(wù)，做精技術(shù)服務(wù)，實施全產(chǎn)業(yè)鏈增收，取得明顯成效。外部市場收入24.9億元，占總收入的92%。
海洋工程公司推動執(zhí)行全價值鏈降本，從內(nèi)部深挖效益，迎寒度冬。公司大力實施“四壓縮三強化”舉措（即壓縮非生產(chǎn)性支出、壓縮物料消耗、壓縮維修費用、壓縮項目分包成本和強化生產(chǎn)運行管理、強化稅收資金管理、強化合理化建議管理），從生產(chǎn)運行、人工成本、非生產(chǎn)性支出、物料消耗等方面深入挖掘降本潛力，全力開源節(jié)流，全年降本增效5000萬元。海工事業(yè)部亞馬爾項目被集團公司收錄為2015年降本增效工作典型案例。
海洋工程公司強化全管理鏈保障，深入分析內(nèi)外部環(huán)境變化，強化安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、依法合規(guī)和政治保障；安全上，推動各項風(fēng)險防控措施和工作計劃執(zhí)行，實現(xiàn)“三零”目標(biāo)，再次獲得集團公司安全環(huán)保“雙先進”；技術(shù)上緊緊圍繞重點項目和市場開發(fā)，研發(fā)推廣50余項新技術(shù)成果，支持重點項目，全年實現(xiàn)增收2億元；在合規(guī)和內(nèi)部治理上，嚴(yán)抓重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險防控，全年無風(fēng)險事件發(fā)生，繼續(xù)保持了穩(wěn)定和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。