文章來源：中國石油天然氣集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2016-08-31
8月28日，長城鉆探公司伊拉克綜合項(xiàng)目部在GW311隊(duì)現(xiàn)場舉行儀式，慶祝魯邁拉修井項(xiàng)目GW311隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)5年損失工時(shí)事件為零，再創(chuàng)BP全球承包商鉆修井隊(duì)HSE佳績。
GW311隊(duì)2011年8月以來為長城鉆探伊拉克綜合項(xiàng)目部魯邁拉修井項(xiàng)目提供修井服務(wù)。針對BP嚴(yán)格的HSE標(biāo)準(zhǔn)等考驗(yàn)，這個(gè)隊(duì)從點(diǎn)滴入手，從理念、制度、行為等方面入手，促進(jìn)HSE工作由強(qiáng)制管理向自主管理轉(zhuǎn)變，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行，先后4次獲得BP通報(bào)嘉獎(jiǎng)。
在理念宣貫上下功夫，幫助員工樹立HSE理念。這個(gè)隊(duì)將BP公司8條安全黃金法則作為宣貫的重中之重，對員工認(rèn)真講解“工作許可、高空作業(yè)、密閉空間、能量隔離、吊運(yùn)操作、變更管理、駕駛安全、巖土工程”8個(gè)方面的注意事項(xiàng)，并將8條安全黃金法則做成標(biāo)語、掛圖在工作區(qū)域張貼，制成卡片讓員工隨身攜帶，幫助員工牢記法則并切實(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中。
在制度落地上下功夫，將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)。這個(gè)隊(duì)在對標(biāo)殼牌、BP等先進(jìn)HSE管理體系的基礎(chǔ)上，編制完善HSE文件，建立適應(yīng)伊拉克高端市場要求的HSE管理體系。比如，根據(jù)甲方要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，這個(gè)隊(duì)重新編寫工作許可程序，將現(xiàn)場重大安全風(fēng)險(xiǎn)工作細(xì)化為60項(xiàng)，要求每項(xiàng)工作在執(zhí)行前必須履行工作許可程序，并輔助以工作安全分析和工具箱風(fēng)險(xiǎn)分析卡，特殊需要能量隔離或密閉空間作業(yè)則另附專門的檢查表，對照檢查表嚴(yán)格檢查，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
在行為養(yǎng)成上下功夫，加強(qiáng)培訓(xùn)，逐漸養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣。在HSE培訓(xùn)中，這個(gè)隊(duì)每個(gè)月組織井控、消防、硫化氫、急救、防恐等演習(xí)不少于15次，同時(shí)建立HSE培訓(xùn)矩陣，對員工業(yè)績檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)員工主動(dòng)參與HSE工作的積極性，營造人人關(guān)心安全、人人參與安全的氛圍。