文章來源：中國石油天然氣集團公司 發布時間：2016-10-28
今年前3個季度，中國石油尼羅河公司圍繞“保生存、保雙正”目標，有效應對安保形勢嚴峻、國際油價低位徘徊、商務問題錯綜復雜等挑戰，生產經營持續向好。原油產量、原油加工量、化工產品產量分別完成全年計劃的82%、86%和93%，營業收入完成全年計劃的86%，利潤和現金流實現全面雙正。
尼羅河公司超前謀劃，主動應對低油價。公司2016年度工作會議明確提出，通過實施“兩個轉變、三個加強、四個突破，堅決打贏‘保生存、保雙正’攻堅戰”。保生存，即在低油價下實現自由現金流為正，保證公司得以生存；保雙正，即在國際油價每桶50美元的情況下，保證公司利潤和凈現金流實現雙正。同時，尼羅河公司在開源節流、降本增效方面，制定7個方面25項舉措，積極推動伙伴、聯合公司深入進行降本增效，總結形成了3個上游項目的6個典型降本增效經驗，在公司范圍內推廣。
尼羅河公司突出加強督促協調，確保措施落地。每季度召開生產經營分析會總結和安排當期工作，確保各項措施落實到位。上游發揮“保生存、保雙正”主力作用，實施精細高效管理。蘇丹124區項目鉆井平均單井費用，創歷史最低紀錄；蘇丹6區項目通過鉆機提質提速，節省預算27%；南蘇丹37區項目提高作業施工效率，修井機由5部降至3部；南蘇丹124區項目在停產期間，通過化學藥劑和泥漿料轉運及退還固井添加劑，避免損失超過180萬美元；承擔管輸任務的蘇丹37區項目，管維費用控減29%。
嚴守紅線底線，積極推進商務問題解決，大力加強黨建工作，為生產經營提供有力保障。發揮“兩級決策、四級負責及四個應急平臺”作用，成功應對南蘇丹“7·8”激烈武裝沖突，安全撤離中方人員348人，并維持了油田的平穩生產。加強達爾油銷售統籌工作，今年前9個月，南蘇丹37區原油貼水同比縮窄27%。
同時，各級黨組織和群團組織大力弘揚“石油精神”，深入開展向全國優秀共產黨員王杰同志學習活動，打造風清氣正的環境。