文章來源：中國國電集團公司 發布時間：2017-01-16
1月13日，中國國電集團公司在京召開二屆四次職工代表大會暨2017年工作會議，公司黨組書記、董事長喬保平作重要講話，總結2016年工作，分析形勢任務，部署2017年工作。
2016年，中國國電堅持黨的領導，深入實施“一五五”戰略，各項工作取得顯著成績。完成年發電量5052億千瓦時、同比增長4.4 %，售熱量21636萬吉焦、同比增長13.7%，基建投產787萬千瓦，可控裝機容量達到1.42億千瓦、同比增長5%，煤炭產量5872萬噸，資產總額8031億元，營業收入1828億元，全面完成年度目標和保增長任務。
強黨建、保落實。中國國電把黨建總體要求納入公司章程，增設黨組工作機構，成立黨組辦公室、黨組組織部和黨組宣傳部，增加黨務工作人員。落實中央規定，27家二級單位完成黨組改黨委工作。修訂黨建政工考核制度和黨組織書記抓黨建述評考制度，把黨建納入經營業績考核，建立國電特色黨建考核體系。
強主業、優結構。中國國電加強投資管控，全年完成投資582億元。嚴控火電投資規模，停緩建項目10個1180萬千瓦。優化風電發展，全年投產300萬千瓦，總裝機達2583萬千瓦，繼續保持世界第一。加快水電重點項目開發，金沙江上游旭龍、奔子欄項目取得重大進展。穩健實施“走出去”，扎實推進南非風電等項目建設。電源結構調整成效明顯，60萬千瓦及以上火電機組占比達50.4%，清潔可再生能源占比達30.3%。推動煤炭去產能，關閉煤礦4座，涉及產能69萬噸。加快低效無效資產處置，完成處置18項，資產結構和質量明顯改善。
強管理、增效益。中國國電以“雙提升”為抓手，制定提質增效工作方案，采取58條措施，持續深化對標，存量資產經營水平進一步提高，在電價連續下調、煤價大幅上漲的情況下，保持了整體盈利。實施安全生產標準化建設，安全生產管理水平持續提升，279家企業連續安全生產1000天以上。加強設備治理和節能環保改造，供電煤耗308.5克/千瓦時，同比降低1.9克/千瓦時，脫硫、脫硝機組比重都達到100%，煤電超低排放機組超過50%，走在行業前列。大力實施創新驅動戰略，獲得中國電力科學技術獎7項。
促改革、增活力。中國國電制定出臺全面深化改革實施方案，統籌推進改革。爭取董事會職權試點，進一步完善法人治理結構，董事會運作更加規范。開展“壓縮管理層級、減少法人戶數”工作，全部撤銷五、六級企業，減少法人戶數27戶。制定“三供一業”移交方案，9戶基層企業簽訂了分離移交協議。深化“四個集中管控”，投資、財務、招標、燃料管理更加規范。完善三級營銷組織體系，探索組建售電公司，積極參與電力市場交易，交易份額不斷擴大。實施“英才計劃”，建立干部雙向掛職交流機制，加強青年干部培養。
改作風、促廉潔。中國國電完善紀檢監察組織體系，制定實施《二級單位落實黨風廉政建設“兩個責任”考核評價辦法》，建立以上級紀委為主的黨風廉政建設工作考核評價機制。開展紀委書記述職評議，開展“一名黨員一滴清水”教育活動，深化內部巡視，完成3批次9家二級單位巡視，強化監督執紀問責，持續保持反腐高壓態勢。
強責任、促和諧。中國國電認真貫徹中央打好扶貧攻堅戰的決策部署，制訂“十三五”定點扶貧工作規劃，設立專項扶貧基金，出資3億元參與設立中央企業扶貧產業投資基金，大力推進內蒙古寧城縣、青海曲麻萊縣、山西右玉縣定點扶貧工作。深入實施“惠民工程”，深化職工“首席制”，開展“國電楷模”選樹活動，開展“青年爭當首席師”等主題活動，促進“家園文化”落地，構建幸福國電。
2017年，中國國電將深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，旗幟鮮明地堅持黨的領導、加強黨的建設，牢牢把握“穩中求進、穩中求優”的工作總基調，堅持以五大發展理念為引領，聚焦“六個力”，即做強實力，保持定力，激發活力，善于借力，克服阻力，形成合力，繼續實施“一五五”發展戰略，深化“雙提升”工作，全力以赴打好提質增效攻堅戰，確保完成“爭A創優”目標和“保增長”任務，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
2017年的總體目標是：全面從嚴治黨，全力“爭A創優”，確保國資委考核A級，爭創行業優秀。效益方面，全年計劃完成發電量5070億千瓦時，煤炭產量5740萬噸，供電煤耗降至307.2克/千瓦時，利用小時和標煤單價保持行業先進，利潤完成國資委考核目標。發展方面，堅持質量效益導向，投資規模控制在448億元以內，新投電源項目485萬千瓦，新開工470萬千瓦。安全方面，確保不發生較大及以上安全生產事故，不發生影響集團公司形象的環保、違法、廉政和穩定事件。
2017年，中國國電將按照“把責任扛起來，把旗幟豎起來，把制度硬起來，把堡壘強起來，把考核嚴起來”的思路，認真謀劃“強黨建、保落實”的各項措施，全面加強黨的建設，為集團公司改革發展提供堅強保障，堅定不移打造一流綜合性電力集團。