文章來(lái)源：國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司 發(fā)布時(shí)間：2017-02-14
新春伊始，萬(wàn)象更新，為強(qiáng)化全員樹(shù)立“法律意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)”四個(gè)意識(shí)，提升中層管理人員綜合能力，更好地完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)，天津國(guó)投津能發(fā)電有限公司（國(guó)投北疆）組織中層管理人員開(kāi)展大講堂活動(dòng)，2017年2月9日，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人以“強(qiáng)化成本意識(shí)，尋找身邊降本增效的切入點(diǎn)”為主題進(jìn)行大講堂第一期授課，企業(yè)負(fù)責(zé)人、中層管理人員參加了此次活動(dòng)。
勇于擔(dān)當(dāng) 總結(jié)降本增效“五字訣”
在國(guó)投北疆強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”和全力實(shí)施降本增效的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部勇于擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)思考，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本現(xiàn)狀，深入基層找辦法，提出了基層單位開(kāi)展降本增效工作的“五字訣”：想、算、省、變、管。想，就是要研究環(huán)境變化、想對(duì)策辦法，解決思想問(wèn)題，對(duì)自己的工作重新用降本增效的角度再思考；算，就是將算賬作為自身崗位的一項(xiàng)基本技能，要熟知部門(mén)、崗位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在不同工況下的計(jì)算結(jié)果、支出的成本列支渠道、最經(jīng)濟(jì)的工序安排、工作中經(jīng)手的資源如何使其效益最大化；省，就是一分一厘都不能放過(guò)，全員養(yǎng)成顆粒歸倉(cāng)的工作習(xí)慣；變，就是轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，通過(guò)技術(shù)和方法的創(chuàng)新，增加效益；管，一方面是強(qiáng)化管理，理順并簡(jiǎn)化管理流程，注重細(xì)節(jié)，用心且保質(zhì)保量的完成本職工作，另一方面是注重預(yù)算管理，做好費(fèi)用管控工作。
授課中還提到“拖延是管理實(shí)踐中最大的浪費(fèi)”，如何用最快的速度抓落實(shí)才是這些工作最重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理部主動(dòng)和各部門(mén)溝通，運(yùn)用“五字訣”方法逐個(gè)部門(mén)地分析成本構(gòu)成和驅(qū)動(dòng)因素，算出基層成本中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和不同工況下的成本績(jī)效對(duì)照表，找出基層成本管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)思考，匯集成基層降本增效的方法庫(kù)，再對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題深挖根源，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，把北疆的具體工作做得更加完善。
例如，商務(wù)管理部在燃煤采購(gòu)方面可以提高長(zhǎng)協(xié)煤的兌現(xiàn)率降低采購(gòu)價(jià)格，研判煤炭?jī)r(jià)格趨勢(shì)以及日耗煤量之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，抓住煤炭市場(chǎng)季節(jié)性波動(dòng)空間，在結(jié)構(gòu)性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合的前提下，及早下手進(jìn)行迎峰度夏的煤炭采購(gòu)工作；生產(chǎn)技術(shù)部需要制定切實(shí)可行的燃煤摻燒方案、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)節(jié)能降耗運(yùn)行方案等，加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)調(diào)查和研究，探索北疆降煤耗的有效途徑；海水淡化部要建立最優(yōu)制水量的模型，核算不同工況制水量條件下最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備運(yùn)行模式；財(cái)務(wù)管理方面抓住長(zhǎng)短期貸款置換的關(guān)鍵點(diǎn)，嘗試新的直接融資產(chǎn)品，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，確保年內(nèi)資金成本的降低等。
下一步，企業(yè)財(cái)務(wù)部將繼續(xù)配合各個(gè)部門(mén)選定降本增效項(xiàng)目、編制具體實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)全程跟蹤反饋和配套的激勵(lì)機(jī)制等措施，確保各項(xiàng)降本增效的實(shí)踐活動(dòng)得到落實(shí)，提煉匯總切實(shí)有效的“北疆降本增效措施庫(kù)”，真正將財(cái)務(wù)管理部的職能向輔助企業(yè)決策和全員管理轉(zhuǎn)變。
人人都參與 人人降成本
在降本增效的過(guò)程中，國(guó)投北疆始終堅(jiān)持“保安全 搶電量 控煤價(jià) 降能耗”十二字方針，度電必爭(zhēng)，粒煤必省，確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，國(guó)投北疆充分發(fā)揮企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)的力量，宣貫發(fā)動(dòng)全員用經(jīng)營(yíng)的視角重新審視自己的日常工作，打破本位主義，提升所有員工的大局觀和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人人都思考身邊降本增效的切入點(diǎn)，人人都積極投入到降本增效的工作實(shí)踐中，確實(shí)做到為企業(yè)創(chuàng)效、為員工創(chuàng)收。
降本增效是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，也是當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境下企業(yè)自身挖潛必須要做的一項(xiàng)重要功課，全體員工都應(yīng)牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使每個(gè)人都成為企業(yè)成本控制中心，全員凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
本次大講堂活動(dòng)將貫穿全年，從中層領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始，每個(gè)有思路有想法有擔(dān)當(dāng)?shù)谋苯硕紝⑤喠髯呱现v臺(tái)進(jìn)行知識(shí)講授和經(jīng)驗(yàn)分享，結(jié)合國(guó)投北疆2017年“一二三四五”的工作思路，通過(guò)搭建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，為切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，更好地完成國(guó)投北疆經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。