文章來源：中國電信集團公司 發布時間：2004-08-25
中國電信認真傳達學習中央企業負責人會議精神
8月17日，中國電信集團公司召開總經理擴大會議，傳達學習中央企業負責人會議精神，集團公司黨組成員和二級經理參加了會議。公司管理層和部分二級經理結合工作實際，就學習貫徹會議精神談了體會。會議認為，國資委領導對宏觀經濟形勢的分析和對中央企業的要求，有利于我們進一步認清形勢，把握政策，理清思路，明確方向，對我們的工作具有重要的指導意義，要結合實際認真貫徹落實。
周德強總經理對學習貫徹會議精神提出了要求：（一）要自覺地以科學的發展觀和正確的政績觀為指導，研究制定企業的戰略目標和措施，正確處理當前與長遠、速度與質量、規模與效益的關系，促進企業全面、協調、可持續發展。（二）始終堅持發展這個主題不動搖。要不斷研究解決發展什么、怎么發展的問題，處理好宏觀調控與市場機制的關系，做好戰略目標的分解和細化工作，不斷深化和完善九大戰略舉措，研究制訂“走出去”戰略，抓住市場機遇，積極穩妥地實施對外拓展策略。要提早思考和準備明年的工作，做到早計劃、早安排、早發展。（三）不斷深化企業改革。要創新體制、機制，加快股份制改造步伐，切實轉換企業運行機制，健全法人治理結構。繼續深化和完善五項機制創新，尤其要進一步做好競爭上崗和績效考核工作，加大三項制度改革力度，逐步建立有效的人員退出機制。抓住有利時機，加快推進輔業改制試點工作，提高輔業的市場競爭力。（四）加強企業管理。要在鞏固五項集中管理成果的基礎上，進一步強化財務、網絡發展、運行維護、績效和人才等管理工作，加快推進企業信息化建設。財務管理是企業管理的核心，要進一步做好全面預算、會計核算、經營業績考核、內部審計和內控制度建設等工作，建立健全分級負責、分層管理、綜合與專業相結合的財務管理體制。（五）加大人才工作力度。大力實施人才建設五年計劃工程，完善職業生涯發展機制，加強員工培訓、考核和管理，健全組織配置和市場配置相結合的人才選拔機制。（六）加強企業文化建設，提高執行能力。努力培育“全面創新、求真務實、以人為本、共創價值”的核心價值觀，以文化凝聚員工、教育員工、提高員工，營造鼓勵人們說真話、辦實事，支持人們干事業、干成事業的氛圍。要提高執行能力，多干實事、少說空話，多深入基層調查研究、少做表面文章，多學習掌握科學的工作方法、少一些主觀主義，對下指導要提高針對性和可操作性，避免形式主義，切實把集團的戰略決策和工作部署落到實處，取得實效。