文章來源：中國水利水電建設集團公司 發布時間：2005-04-11
全面建設具有國際競爭力的大型跨國公司
中國水利水電建設集團公司提出“三步走”發展戰略
中國水利水電建設集團公司把先進性教育和形勢任務教育結合起來，通過形勢任務教育，使廣大黨員認清形勢，明確任務，統一思想，激發黨員的工作主動性、積極性和創造性，更好地發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動集團公司的改革發展。
中國水利水電建設集團公司是中國水利水電建設的主要力量。中國水利水電建設集團公司黨組書記、總經理郭建堂在3月18日先進性教育專題黨課上提出，中國水電建設企業要真正建設成為具有國際競爭力的跨國公司，必須要分“三步走”，或者說經歷三個發展階段。結合中國水利水電建設集團公司實際，郭建堂提出：
第一步（90年代末～2004年）以規模擴張為主要內容的綜合發展階段。這一階段也可以叫起始階段，恢復性階段，已基本完成。在這一階段中，該集團公司形成了較為完整的發展戰略；經營規模持續大幅增長，經營質量和效益逐年改善；成功走向國際市場，國際化經營有了突破性發展；積極推進多元化發展戰略，產業結構得到了調整；在國際國內市場牢固樹立了中國水電建設第一品牌，積累了寶貴的品牌效益和無形資產。
第二步（2005年～2010年）：以轉變經濟增長方式，提高經濟效益和經營質量，增強企業可持續發展能力為主要內容的全面發展階段。第二階段發展的戰略任務主要有：一是落實科學發展觀，轉變經濟增長方式，提高企業經濟效益。二是加快企業改革，建立適應市場的體制和機制。按照中央的要求和國資委的部署，該集團公司明確了改革重組的總體思路，總的目標2010年前在集團企業范圍內全面建立起規范的現代企業制度，并構建起規范高效的企業集團治理結構。三是推進產業結構的調整和升級。通過產業結構的調整和升級，規避單一市場的周期性風險，增強中國水電建設企業的綜合實力、市場競爭力和可持續發展的能力。四是在國家的推動和幫助下，通過自身發展，徹底解決歷史遺留問題。
第三步（2010年～2015年）：以建成具有國際競爭力的大型跨國公司為主要內容的國際化發展階段。到這一階段，國際經營在總體業務中的比重達到50%甚至2/3，國際經營主要是國際投資；有一大批從事國際經營的專門人才，在很多國家設分公司、子公司；在國際上的聲譽影響進一步擴大。與國際大公司的合資合作更為廣泛，真正實現資本的國際化、經營的國際化、管理的國際化。
從目前情況看，中國水利水電建設集團公司要建設成為具有國際競爭力的跨國公司，既有優勢，也有劣勢。優勢主要表現在：雄厚的業績、優秀的資質、世界領先的技術實力和水平、豐富的人力資源及具有競爭優勢的人力成本等。劣勢主要表現在：企業負擔沉重、產業結構不盡合理、管理體制亟待理順等。
郭建堂認為，隨著企業的發展，這些劣勢或者困難是完全可以克服，中國水利水電建設集團公司必將實現既定的戰略目標。