文章來源：東風汽車公司 發布時間：2005-04-20
東風公司襄樊管理部：扎實推進分析評議工作
自３月２０日正式轉入先進性教育活動第二階段以來，東風公司襄樊管理部機關黨委按照工作流程穩步推進分析評議階段的各項工作，通過制作發放征求意見表、設立電子郵箱和征求意見箱、召開座談會、面對面互相談心等多種形式，廣泛聽取黨員和職工群眾的意見和建議，取得了較好的效果。
廣開言路，確保征求建議和意見的廣泛性。廣泛征求意見是分析評議階段的第一環節，襄樊管理部機關黨委共設計了黨委、機關黨委、領導班子、機關高管人員等１０種征求意見表，主要從存在的主要問題及整改建議兩方面征求黨員和職工群眾意見。同時，襄樊管理部機關黨委發放問卷８２３套５８００份，占襄樊管理部職工總數的５０％，其中非黨員職工群眾５７０人，占答卷總人數的６９．３％；黨員２５３人，占答卷總人數的３０．７％。廣大黨員和職工群眾本著友善的態度和良好的愿望，提出了許多良好的建議，特別是對襄樊管理部的長遠發展、輔業改制、職工隊伍穩定、企業文化建設和社區環境改善等方面，共提出建議１００多條。
座談懇談，面對面溝通交流。為將征求意見活動引向深入，襄樊管理部黨委、機關黨委、機關各支部分層次開展座談懇談活動，共組織各種座談會４０余場，參與座談人員達８００多人次，其中高管人員５０人次、黨員３０５人次、職工群眾４４０多人次。在認真聽取意見和建議的同時，全體黨員坦誠地開展批評與自我批評，加深了黨員與黨員之間、黨員與群眾之間的溝通理解。
目前，襄樊管理部機關黨委先進性教育第二階段一、二環節的工作已經完成，第三環節工作正在展開。襄樊管理部機關黨委要求全體黨員根據所征集到的群眾和黨員意見，對照襄樊管理部機關黨員“德、能、勤、績、言、行、舉、止”的先進性標準和崗位先進性標準，認真撰寫黨性分析材料，針對查找出的問題，剖析思想根源，認真進行整改。