文章來源：中國五礦集團公司 發(fā)布時間：2005-04-21
五礦集團公司心系群眾 邊議邊改
中國五礦集團公司在先進性教育活動中把解決廣大職工最關心的突出問題與推進實際工作有機結合，堅持邊評議邊整改，針對征求到的群眾意見，從職工希望辦、眼下能夠辦好的事情做起，堅持邊議邊改，真正體現(xiàn)使職工受益，讓職工滿意，把先進行教育成果落到實處、取得實效。
五礦集團在對黨員、職工提出的意見和建議進行認真的梳理匯總的基礎上，主要從以下三個方面進行了整改：
一、加快企業(yè)文化建設，增強風險防范。針對“應盡快明確集團企業(yè)文化”的問題，五礦集團公司黨辦作為企業(yè)文化建設的牽頭單位本著“兩不誤、兩促進”的原則，在組織好先進性教育活動的同時，積極與咨詢公司協(xié)調配合，大力推進五礦集團公司的企業(yè)文化建設，目前已擬出五礦集團公司價值理念體系初稿。針對部分職工提出“五礦集團公司要密切關注應收賬款和存貨的管理，財務、審計等部門要介入二級公司日常業(yè)務活動，幫助提出風險防范建議”的問題，五礦集團公司總裁周中樞給予了高度重視，在近期召開的戰(zhàn)略顧問會上，細化了防范風險的措施，分析了五礦集團公司目前風險防范的重點并立即加于解決。鋼鐵公司占據(jù)五礦集團公司經(jīng)營規(guī)模的半壁江山，針對當前鋼材價格處于高位，風險較大，周中樞重點加強了對該公司的指導，財務總部等有關單位也介入了該公司的業(yè)務活動，同時對有關財會人員實行了崗位交流。
二、加強內(nèi)部溝通，提高工作效率。針對“普通職工與五礦集團公司領導溝通少、溝通難，缺少渠道”的問題，決定建立五礦集團公司內(nèi)部BBS論壇。此項工作由黨辦牽頭，信息中心協(xié)助，目前已擬定了管理辦法，正在從技術操作上進行落實。針對黨員、職工提出的“領導班子成員忙于具體事務較多，會議多，深入基層不夠”的問題，決定大幅度精簡會議，嚴格會議審批程序，可開可不開的會議堅決不開，能在公司辦公樓開的會議不到外邊去開，對必須開的會壓縮了會期，力爭開短會，提高會議效率，公司內(nèi)部會議原則上不超過一小時。
三、關心職工生活，保證職工利益。針對一些收入較低職工提出的“當月工資收入扣除各種費用后，實際拿到的收入難以維持日常生活”的問題，五礦集團公司已責成相關部門進行了認真的調查研究，并著手制定職工固定工資調整辦法，以解決這部分職工的實際困難。針對部分離退休干部提出的“醫(yī)藥費報銷手續(xù)比較繁瑣”的問題，離退休干部部與財務總部協(xié)商后立即進行了改進，離退休干部只需將醫(yī)藥費單據(jù)送交財務即可，應收現(xiàn)金由財務直接打入個人工資帳戶。針對部分同志對職工食堂工作提出的建議，五礦集團公司立即進行了研究，根據(jù)市場食品價格上漲的情況，為保證食堂飯菜質量和職工的身體健康，決定職工午餐費標準由8元增加到12元，并加強了對食堂飯菜質量的檢查。
邊議邊改使廣大職工看到了先進性教育活動的實效，也受到了廣大職工的熱烈歡迎。