文章來(lái)源：中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2009-11-20
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，中國(guó)鋼研制定了目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任到位、切實(shí)可行的整改落實(shí)方案。整改方案采用項(xiàng)目管理方式，共分為七個(gè)方面、45條整改措施，建立了64個(gè)項(xiàng)目子庫(kù)。集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)結(jié)束后，中國(guó)鋼研在前期工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際應(yīng)對(duì)危機(jī)，下大力氣抓好整改，不斷創(chuàng)新有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成果。
一、五措并舉強(qiáng)力推進(jìn)整改
整改方案形成后，中國(guó)鋼研“五措并舉”推進(jìn)整改。一是先后多次召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，部署整改工作具體要求，檢查各單位、各部門(mén)整改措施落實(shí)情況；二是中國(guó)鋼研及時(shí)召開(kāi)整改落實(shí)情況通報(bào)會(huì)，通報(bào)進(jìn)展、提出要求，各下屬單位也匯報(bào)了各自單位整改方案的內(nèi)容及安排；三是強(qiáng)化聯(lián)系點(diǎn)制度，中國(guó)鋼研領(lǐng)導(dǎo)按照聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研、檢查，了解整改工作落實(shí)以及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)情況，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，進(jìn)行“拾遺補(bǔ)缺”；四是明確要求將整改任務(wù)完成情況列入各部門(mén)和基層單位指令性任務(wù)和工作計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)行；五是結(jié)合即將開(kāi)展的年終總結(jié)考評(píng)工作，于11月中旬進(jìn)行了整改方案落實(shí)情況的“回頭看”。
二、扎實(shí)做好整改措施的落實(shí)
經(jīng)過(guò)檢查，在64項(xiàng)措施中，按照計(jì)劃應(yīng)在年底前完成的有33項(xiàng)，目前已經(jīng)完成了23項(xiàng)，另外還有2項(xiàng)提前完成。在未完成的10項(xiàng)措施中，有9項(xiàng)預(yù)計(jì)年內(nèi)能夠完成，另有1項(xiàng)因中國(guó)鋼研整體工作安排調(diào)整至明年進(jìn)行。
在按照國(guó)資委部署全面推進(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)工作方面，中國(guó)鋼研完成了企業(yè)名稱(chēng)及相關(guān)系列變更工作，召開(kāi)了董事會(huì)試點(diǎn)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)中層以上干部進(jìn)行了董事會(huì)試點(diǎn)工作培訓(xùn)，召開(kāi)了兩次董事會(huì)會(huì)議，制定了董事會(huì)及其專(zhuān)門(mén)委員會(huì)、經(jīng)理班子的決策制度和議事規(guī)則，形成了有效制衡的決策體系和集中統(tǒng)一的執(zhí)行體系。中國(guó)鋼研黨委結(jié)合實(shí)際制定了黨委會(huì)工作規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織發(fā)揮政治核心作用的內(nèi)容及方式。在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，中國(guó)鋼研認(rèn)真開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，按照“注重創(chuàng)建、突出實(shí)效”的原則，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，強(qiáng)化活動(dòng)效果，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。今年5月份，中國(guó)鋼研對(duì)各單位創(chuàng)建情況及效果進(jìn)行了考評(píng)，并在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)暨慶祝“七一”大會(huì)上進(jìn)行了表彰。此外，創(chuàng)新干部選拔任用新機(jī)制，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)競(jìng)聘工作，針對(duì)后備干部有計(jì)劃組織了掛職鍛煉工作。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，中國(guó)鋼研積極推進(jìn)海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，基地獲得中組部批準(zhǔn)，并引進(jìn)了1名納米材料領(lǐng)域?qū)＜摇榧訌?qiáng)青年工作，中國(guó)鋼研召開(kāi)了第一次青年工作會(huì)議，黨委制定出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)青年工作的意見(jiàn)》，大會(huì)還表彰了“中國(guó)鋼研十佳青年”，為青年人才脫穎而出創(chuàng)造了良好氛圍。
在解決職工群眾切身利益問(wèn)題方面，大部分整改措施已完成。中國(guó)鋼研對(duì)職工食堂進(jìn)行了裝修改造，改善了就餐環(huán)境，進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平。縮短了職工體檢周期，由原來(lái)兩年一次體檢改為一年一次。中國(guó)鋼研出資200余萬(wàn)元用于青年職工周轉(zhuǎn)房建設(shè)，建立了青年周轉(zhuǎn)房制度，理順了無(wú)房職工住房補(bǔ)貼發(fā)放程序，幫助職工解決住房困難。
三、全力以赴促經(jīng)營(yíng)、保業(yè)績(jī)
今年以來(lái)，中國(guó)鋼研總體經(jīng)營(yíng)受到金融危機(jī)以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，面臨了非常困難的局面。應(yīng)對(duì)危機(jī)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)最大的實(shí)踐。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)直面現(xiàn)實(shí)、堅(jiān)定信心，多次召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議和市場(chǎng)工作會(huì)議，提出“爭(zhēng)分奪秒，沖刺四季度；上下同心，奮力保目標(biāo)”，采取了一系列“降本增效、增收節(jié)支”的措施，積極開(kāi)拓市場(chǎng)、加強(qiáng)精細(xì)管理、嚴(yán)格成本核算、控制費(fèi)用支出，保持可生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科研工作的平穩(wěn)運(yùn)行，堅(jiān)決確保完成今年國(guó)資委確定的各項(xiàng)任務(wù)要求。
中國(guó)鋼研成立了“促經(jīng)營(yíng)、保業(yè)績(jī)”工作小組，加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作的管理與統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資源，指導(dǎo)和幫助各下屬單位大力開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)信息在集團(tuán)內(nèi)部的共享；及時(shí)組織出臺(tái)各項(xiàng)政策措施的落實(shí)；加強(qiáng)對(duì)主要下屬單位經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注和指導(dǎo)，及時(shí)溝通共商應(yīng)對(duì)之策，并提供必要的資源和條件，抓大頭、保重點(diǎn)，促進(jìn)各單位年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。
中國(guó)鋼研注重加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，9月份以來(lái)才讓總經(jīng)理親自帶隊(duì)，按照六條線路先后對(duì)華北、東北、華東、西南、西北、華中等幾個(gè)區(qū)域的重點(diǎn)客戶(hù)和合作伙伴進(jìn)行訪問(wèn)，加深了與這些單位的聯(lián)系和交流，取得了較好的效果。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)上下游情況的變化，充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引導(dǎo)新需求，開(kāi)拓占領(lǐng)高端市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力及盈利能力；抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃帶來(lái)的機(jī)遇，積極尋求新的市場(chǎng)需求。
中國(guó)鋼研還在內(nèi)部開(kāi)展了“精益管理、降本增效”合理化建議工作，把開(kāi)源節(jié)流、降低成本措施落實(shí)到日常工作中，全員參與保增長(zhǎng)，并且對(duì)于產(chǎn)生實(shí)效的具體建議給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)該項(xiàng)工作努力實(shí)現(xiàn)全年節(jié)約成本1000萬(wàn)元。各生產(chǎn)單元對(duì)生產(chǎn)流程實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，提高經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)在提高產(chǎn)品成材率、提高設(shè)備利用效率、節(jié)能降耗等方面下工夫，層層分解落實(shí)成本控制責(zé)任，降低采購(gòu)成本，壓縮庫(kù)存，挖潛增收。加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，加快資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率和運(yùn)營(yíng)水平，減少應(yīng)收賬款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確立了2009年中國(guó)鋼研應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較2008年下降10%的目標(biāo)。職能部門(mén)及各下屬公司本部加強(qiáng)費(fèi)用控制，切實(shí)壓減管理費(fèi)用，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。
通過(guò)采取行之有效的措施，截至10月份，中國(guó)鋼研銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、歸屬于母公司凈利潤(rùn)以及新簽合同與去年同期相比，均實(shí)現(xiàn)持平或正增長(zhǎng)，不僅為今年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的條件，也為今后的經(jīng)營(yíng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。