文章來源：中國鋁業公司 發布時間：2011-06-13
2010年，中央紀委等四部委頒布《關于加強和改進中央企業和中央金融機構紀檢監察組織建設的若干意見》（以下簡稱《若干意見》）以后，中鋁公司新一屆黨組著力把貫徹落實《若干意見》，切實加強和改進企業紀檢監察組織建設，與控虧增盈、結構調整和管理改革創新等重點工作放在同等地位，列入重要議事日程，切實加強領導，明確責任，狠抓落實，成效顯著。
中鋁公司結合“創先爭優”和“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”主題實踐活動，認真對照《若干意見》，查找不足和薄弱環節，采取有力措施，切實把紀檢監察組織建設提高到一個新水平。
（一）進一步健全紀檢、監察機構，增加人員編制。
《若干意見》頒布后實施后，公司總部紀檢監察室變更為紀檢監察部，內設處由3各增加到5個，增幅66.7%;，編制由5名增加到12名，增幅140%。將巡視職能增加到紀檢監察部，并成立了4個巡視組，配備了4名巡視組組長，和18名巡視組工作人員。公司總部實行紀檢、監察、巡視“三合一”。所屬41家實體企業紀檢監察機構做到了應設置盡設置，專職人員編制從122名增加到179名，增幅46.7%。
（二）進一步配齊、配強紀檢監察領導班子
各級紀檢監察班子配備到位。《若干意見》實施后，公司及時配備了5名紀檢組組員，解決了“有長無組”的問題。拓寬了紀委書記選用視野，加強了各實體企業紀委書記的儲備，先后選拔了10名優秀的經營管理人員擔任紀委書記，目前各實體企業紀委書記已經基本配備到位，紀委常委、委員也都按照企業中層職級進行配備。
（三）進一步加強紀檢監察隊伍建設
通過引入公開競聘機制，嚴格把關，擇優錄用，切實提高紀檢監察人員素質。總部紀檢監察部主任及內設機構的處長、業務主管全部采用公開競聘的辦法產生。各實體企業除紀委書記由黨組任命外，其他紀檢監察人員全部實行競聘上崗，一批懂業務、懂管理、懂政策的中青年優秀人才充實到紀檢監察崗位。對現有的紀檢監察人員通過內部工作交流和“以借代培”等方式，加強技能訓練，提高實際工作能力。在保證紀檢監察人員與同職級崗位人員同等待遇同時，將紀檢監察人員的工作評價統一納入公司的績效考核體系，實行量化考核，與績效收入掛鉤，提高了紀檢監察工作積極性。并在紀檢監察崗位同樣設置高級經理、高級業務經理等職級層次，打通了紀檢監察職業晉升渠道，為紀檢監察人員成長進步創造了條件。
（四）進一步完善紀檢監察機構履行職責的體制機制
建立監督工作協調性機構和聯席會議制度，發揮各監督主體的整體效能。建立紀檢監察工作協作區制度，統一協調使用紀檢監察工作力量。建立紀檢監察機構有效履行監督職責的渠道。按照“雙向進入、交叉任職”原則，在公司21個設立董事會、監事會的企業中，紀委書記有4人擔任董事、有8人擔任監事會主席或監事，有10名紀委書記兼任行政副職，監察機構正職有4人擔任監事，為其有效履行監督職責提供了有力保障。