文章來源：中國華錄集團有限公司 發布時間：2012-12-31
為深入貫徹落實國務院國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》要求，推動落實華錄集團管理提升活動第二階段的企業黨建管理專項提升活動，按照華錄集團黨委工作部署，12月24日，華錄集團黨建管理提升專項工作會議在大連、北京、郴州三地通過視頻會議的方式召開。華錄集團黨委副書記李衛國、華錄集團直屬以及分黨委所屬黨支部書記、組織委員、黨務專干等有關人員近50人參加了會議。
會上，李衛國簡要總結了一年來華錄集團黨建工作充分利用國資委開展的基層組織建設年和管理提升活動這兩個契機，堅持圍繞中心，服務大局取得的成效。華錄集團黨建工作改善了薄弱環節，加強了基層組織建設，加大了新黨員的培養和發展力度，建立完善了制度建設不充分等弱項。全集團的黨員比例增加了10%，無黨員班組減少了30%，新成立的公司已全部納入到基層組織的覆蓋范圍內。
李衛國強調，在華錄集團轉型升級的過程中，黨建工作要繼續通過改善薄弱環節，為經營保駕護航，是黨建管理提升第二階段以及今后一個時期的重要任務。他要求各級黨務干部在黨建管理專項提升工作中一是要提高認識，統一思想。要以黨的十八大精神為指導，緊密圍繞集團“十二五”規劃，以“融入中心抓黨建、進入管理起作用”為指導思想，積極探索加強基層黨組織建設的新思路、新方法、新載體、新機制，加強思想政治宣傳報道，把基層黨組織打造成為推動科學發展、促進企業和諧的堡壘；服務職工群眾、凝聚黨員力量的堡壘。二是要突出重點，深化“六項改進”。黨建管理提升要圍繞集團公司的中心工作，在改進中加強、在加強中創新、在創新中提高。以加強和改進基層組織建設為主線，以解決黨建工作中存在的問題和薄弱環節為重點，以提升黨建有效考核為關鍵，強基固本、務實創新、形成標準。通過深化“六項改進”全面提升集團黨建管理工作水平。三是要實現目標，取得實效。黨員隊伍在未來3-5年，消減無黨員班組，黨員比例大幅提高。力爭到2014年，建成一套系統規范的黨建制度和流程體系匯編。把“可量化、能考核、求實效”作為黨建考核的原則，提升考核評價的科學化。實現黨建管理組織化、正常化、標準化，不斷提高集團黨建管理科學化水平。
李衛國指出，明年乃至今后一段時期，黨建工作任務繁重而艱巨，要求各級黨組織和廣大黨員要自覺投身到管理提升活動中，充分發揮政治核心作用和模范帶頭作用，不斷深化創先爭優活動成果，在管理運行中學標桿、見行動、作貢獻、促提升。在各項任務完成中創品牌、帶工團、促先進，使黨工團建設形成合力，為集團科學發展提供堅強有力的組織保證。
作為華錄集團黨建管理提升專項工作的牽頭部門，組織人事部副部長楊春梅同志就《集團黨建管理提升專項實施方案》進行了宣貫。主要從黨建管理提升的指導思想、總體思路、主要目標以及采取的具體措施，對與會黨務干部進行了講解，就著力改善集團黨建管理薄弱環節的 “六項改進”措施，進行較為詳細的說明。
會上，針對華錄集團黨員隊伍建設發展黨員流程不清晰的實際，為實現發展黨員流程以及各階段文件的標準化，組織人事部外請大連市委黨校老師進行了現場培訓。
為提高黨內數據統計的準確性以及發展黨員、消減無黨員班組的計劃性，加強黨內統計的數量化管理，組織人事部制作了黨內統計模板，在會上進行了講解。