文章來(lái)源：中國(guó)新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司 發(fā)布時(shí)間：2004-06-30
中國(guó)新時(shí)代集團(tuán)公司狠抓執(zhí)行力取得成效
執(zhí)行力低下是國(guó)有企業(yè)一大弊端。再好的戰(zhàn)略也只有成功執(zhí)行后才能顯示出其價(jià)值。
中國(guó)新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司自2002年底提出二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)以來(lái)，在執(zhí)行上狠下功夫，主要抓了三個(gè)方面：一是以年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算為核心，狠抓經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)創(chuàng)效益；二是以改革為核心，進(jìn)行觀念和管理機(jī)制創(chuàng)新；三是推進(jìn)母子公司管理體制有效運(yùn)行。集團(tuán)公司余海龍總經(jīng)理在抓執(zhí)行過(guò)程中形成了鮮明特點(diǎn)：一是整體性和系統(tǒng)性，有一套完整的經(jīng)營(yíng)管理思路和整體發(fā)展規(guī)劃；二是處處體現(xiàn)責(zé)任，明確責(zé)權(quán)利相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)“一對(duì)一”的負(fù)責(zé)制；三是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的結(jié)果，對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行督促和檢查；四是深入細(xì)致，用大量的時(shí)間進(jìn)行對(duì)話(huà)和交流，實(shí)行“面對(duì)面”的領(lǐng)導(dǎo)；五是堅(jiān)決和嚴(yán)肅，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行或是執(zhí)行不力的，進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和處理。正是因?yàn)閳?jiān)決執(zhí)行這些做法，集團(tuán)公司這兩年不僅執(zhí)行力有了很大提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還翻了一番，二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)，集團(tuán)公司還于6月23日舉辦了提高執(zhí)行力專(zhuān)題講座。付萬(wàn)成書(shū)記將集團(tuán)公司的執(zhí)行案例和執(zhí)行理論相結(jié)合，為集團(tuán)總部和在京子公司的員工作了生動(dòng)的報(bào)告。通過(guò)講座，大家對(duì)執(zhí)行的重要意義、要點(diǎn)及執(zhí)行在集團(tuán)公司的實(shí)踐要求有了更深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)加強(qiáng)集團(tuán)公司 “干事、干成事”的企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。