文章來源：中國鐵路工程總公司 發(fā)布時間：2004-05-25
中鐵四局對重點工程項目實施財務(wù)管理監(jiān)控制度
在中國鐵路工程總公司所屬的中鐵四局近日召開的財務(wù)管理工作會議上，決定正式推行實施“對重點工程項目實施財務(wù)管理監(jiān)控制度”。
“對重點工程項目實施財務(wù)管理監(jiān)控制度”是指對重點工程項目的計量、成本、資金等情況進行及時和全過程反映、監(jiān)督，實現(xiàn)效益與產(chǎn)值同步增長。在選擇重點工程項目中根據(jù)抓大放小、突出重點、兼顧一般的原則，選擇有代表性、有影響力的六類工程項目為重點監(jiān)控工程項目，由集團公司向承建該工程的子（分）公司下發(fā)《集團公司重點工程監(jiān)控工程項目通知書》，通過設(shè)置工程項目監(jiān)管臺帳、收集監(jiān)管項目財務(wù)管理信息與深入項目檢查指導(dǎo)相結(jié)合的方式，對重點工程項目進行監(jiān)控管理。六類工程項目為：對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有重大影響的工程項目、造價在1億元以上的非鐵路工程項目、以最低標價中標的世行和亞行工程項目、投入雙倍銀行保函和現(xiàn)款保證金的工程項目、墊資施工的工程項目、其它集團公司認為應(yīng)當(dāng)重點監(jiān)控的工程項目。
集團公司還根據(jù)職責(zé)分工建立重點監(jiān)控工程項目監(jiān)管責(zé)任制，要求機關(guān)相關(guān)部門指定專人按重點監(jiān)控工程的區(qū)域劃片分管，各分管責(zé)任人要經(jīng)常了解監(jiān)控項目的信息，深入現(xiàn)場進行調(diào)研、檢查、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。集團公司將不定期地選擇一至二個重點監(jiān)控工程項目進行經(jīng)濟活動分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并在其它項目介紹推廣，起到以點帶面的作用。逐步利用微機、網(wǎng)絡(luò)等先進的管理手段，建立對重點監(jiān)控工程項目進行科學(xué)預(yù)測、分析的數(shù)學(xué)模型及數(shù)據(jù)庫，并運用現(xiàn)代管理理論對重點監(jiān)控工程項目的有關(guān)數(shù)據(jù)進行加工整理形成經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為企業(yè)的營銷工作提供強有力的支持，最終督促全集團工程項目的管理水平、項目的盈利水平有較大幅度的提高，實現(xiàn)效益與產(chǎn)值規(guī)模的同步增長。