文章來源：中國鐵路工程總公司 發(fā)布時間：2004-06-03
中鐵大橋局集團六公司探索HSE管理模式
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱，是一種現(xiàn)代管理體系。中國鐵路工程總公司所屬的中鐵大橋局六公司在青藏鐵路建設(shè)工地發(fā)生的一件環(huán)境對員工人身傷害的事情，加快促進了HSE（Environment）管理體系在工程施工管理中的應(yīng)用。
4月，在海拔4600多米的青藏鐵路安多軌枕基地，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項目部副經(jīng)理林濤堅持工作多日后，腳部嚴(yán)重凍傷。在關(guān)切地看望了林濤的傷腳后，安多項目部經(jīng)理、工委書記陳健認(rèn)為，這件事情應(yīng)該作為一個教訓(xùn)。企業(yè)的管理者是不是該問問：我們在追求工期追求質(zhì)量的同時，對員工又做了什么？我們的管理層在畫每一天進度圖的時候，是否感覺到了對員工生命安全健康狀況的漠視？陳健認(rèn)為，項目部未能及時為大家提供良好的勞動保護用品，從另外一個層面來講，是忽視了員工的健康狀況，是工作不到位。他代表項目部向林濤及其它員工表示了深深歉意。
對這一事件的思考，引發(fā)了中鐵大橋局六公司青藏項目部HSE（健康、安全、環(huán)保）管理模式在高原的運用。針對青藏高原惡劣氣候?qū)T工健康造成的危害、對作業(yè)安全造成的危害以及青藏高原生態(tài)環(huán)境脆弱，高原施工易對環(huán)境造成危害的特點，青藏項目部提出了“珍惜員工生命，尊重科學(xué)管理，維護人類家園”的人文管理理念，并緊緊圍繞“安全、健康、環(huán)保”三大主題，營造“三大環(huán)境”。即營造旨在創(chuàng)新柔性管理思想的觀念環(huán)境，提倡“做任何工作，先從人做起”；營造旨在化解工作矛盾使員工以健康心理投入工作的心理環(huán)境，提倡“解決實際問題與解決思想問題相結(jié)合”；營造旨在促進生產(chǎn)力發(fā)展的積極向上的“人文環(huán)境”，提倡“企業(yè)給你平臺，你為企業(yè)創(chuàng)業(yè)”，的理念。同時項目部還出臺了以消除安全中“盲點”，健康中“弱點”，環(huán)保中“差點”為內(nèi)容的系列管理措施，并在因產(chǎn)品設(shè)計變更、建場基地臨時改變所造成的資金短缺的情況下，投入200多萬元購置了安全防護及發(fā)電取暖設(shè)備，投入120多萬元完善了生活設(shè)施，組建了設(shè)施良好，藥品齊全的工地醫(yī)院，在員工中開展了做“健康員工”，當(dāng)“環(huán)保先鋒”的活動。
來源：中國鐵路工程總公司中鐵大橋局集團六公司探索HSE管理模式
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱，是一種現(xiàn)代管理體系。中國鐵路工程總公司所屬的中鐵大橋局六公司在青藏鐵路建設(shè)工地發(fā)生的一件環(huán)境對員工人身傷害的事情，加快促進了HSE（Environment）管理體系在工程施工管理中的應(yīng)用。
4月，在海拔4600多米的青藏鐵路安多軌枕基地，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項目部副經(jīng)理林濤堅持工作多日后，腳部嚴(yán)重凍傷。在關(guān)切地看望了林濤的傷腳后，安多項目部經(jīng)理、工委書記陳健認(rèn)為，這件事情應(yīng)該作為一個教訓(xùn)。企業(yè)的管理者是不是該問問：我們在追求工期追求質(zhì)量的同時，對員工又做了什么？我們的管理層在畫每一天進度圖的時候，是否感覺到了對員工生命安全健康狀況的漠視？陳健認(rèn)為，項目部未能及時為大家提供良好的勞動保護用品，從另外一個層面來講，是忽視了員工的健康狀況，是工作不到位。他代表項目部向林濤及其它員工表示了深深歉意。
對這一事件的思考，引發(fā)了中鐵大橋局六公司青藏項目部HSE（健康、安全、環(huán)保）管理模式在高原的運用。針對青藏高原惡劣氣候?qū)T工健康造成的危害、對作業(yè)安全造成的危害以及青藏高原生態(tài)環(huán)境脆弱，高原施工易對環(huán)境造成危害的特點，青藏項目部提出了“珍惜員工生命，尊重科學(xué)管理，維護人類家園”的人文管理理念，并緊緊圍繞“安全、健康、環(huán)保”三大主題，營造“三大環(huán)境”。即營造旨在創(chuàng)新柔性管理思想的觀念環(huán)境，提倡“做任何工作，先從人做起”；營造旨在化解工作矛盾使員工以健康心理投入工作的心理環(huán)境，提倡“解決實際問題與解決思想問題相結(jié)合”；營造旨在促進生產(chǎn)力發(fā)展的積極向上的“人文環(huán)境”，提倡“企業(yè)給你平臺，你為企業(yè)創(chuàng)業(yè)”，的理念。同時項目部還出臺了以消除安全中“盲點”，健康中“弱點”，環(huán)保中“差點”為內(nèi)容的系列管理措施，并在因產(chǎn)品設(shè)計變更、建場基地臨時改變所造成的資金短缺的情況下，投入200多萬元購置了安全防護及發(fā)電取暖設(shè)備，投入120多萬元完善了生活設(shè)施，組建了設(shè)施良好，藥品齊全的工地醫(yī)院，在員工中開展了做“健康員工”，當(dāng)“環(huán)保先鋒”的活動。