文章來源：上海寶鋼集團公司 發布時間：2004-03-24
寶鋼舉行“觀念與創新”論壇 強勢推進寶鋼股份現代化管理
上海寶鋼集團公司舉行第十五次“觀念與創新”論壇，主題是進一步貫徹落實公司新一輪發展戰略要求，加快實現管理一體化，統一思想、明確定位，在各相關企業強勢推進寶鋼股份的現代化管理模式。
寶鋼股份的現代化管理可分為：以生產制造管理為重心，適應市場經濟轉型，面向用戶、以提升競爭力為中心等三個階段。寶鋼股份現代化管理的主要內涵：觀念的不斷創新是持續發展的力量源泉、“集中一貫”管理為持續發展奠定了堅實基礎、信息化建設為持續發展打造了時代的快車、創新型強勢文化為持續發展提供了有力支撐、樹立卓越目標為持續發展指明了方向。
回眸寶鋼25年走過的歷程，之所以在兩個文明建設方面能取得巨大成就，是歷任寶鋼領導高瞻遠矚決策、全體員工努力拼搏和持續創新的結果。寶鋼股份今天在國內外鋼鐵界的地位和影響，以及集團公司決定強勢推進寶鋼股份的現代化管理模式，對寶鋼股份廣大干部職工來說，是動力也是壓力，對進一步提升寶鋼股份的現代化管理水平，必將起到積極的促進作用。寶鋼股份的領導和員工表示，在今后的推進過程中，要增強責任意識、強化全局意識，通過兼收并蓄和互動式學習，以管理創新變革為保障，努力將寶鋼股份早日建成全球最具競爭力的鋼鐵企業。
此次推廣寶鋼股份現代化管理工作的實施計劃，階段目標是對標寶鋼股份現代化管理模式，2004年底前初步建立集中一貫、精干高效的管理體制，2005年全面實行以集中一貫為特征的各項專業化管理制度和以“五制”配套為基礎的基層管理模式。總目標是集團公司所有納入三大制造中心體系的鋼鐵企業，全面達到寶鋼股份的管理水平。本次推廣工作的重點是一鋼、五鋼、梅鋼、寧波寶新、寶日制鋼、寶日鋼絲等六家企業。內容包含建立集中一貫的組織體制，建立并實行以集中一貫為特征的各項專業化管理制度，建立并實行以“五制”配套為基礎的基層管理模式，以信息化建設和貫標為抓手、優化管理流程、推進管理的結構性變革等四大方面。