文章來源：中國鐵路工程總公司 發布時間：2004-03-23
中國鐵路工程總公司爭創具有國際競爭力的大型企業集團
近日，中國鐵路工程總公司根據國資委的安排部署，明確提出了今后三年改革發展的“三大目標”和“兩大轉變”，要求全公司廣大干部員工抓住機遇，迎接挑戰，努力把中國鐵路工程總公司建成具有國際競爭力的大型企業集團。
根據總公司改革發展面臨的新形勢，中國鐵路工程總公司確定今后三年的三大奮斗目標是：企業營業額突破1000億元、牢固確立中國建筑業“龍頭企業”地位；進入世界企業500強；成為國資委培育的30-50家具有國際競爭力的大公司大企業集團。并在此基礎上，努力實現“兩大歷史性轉變”，即由傳統的國有老企業向現代企業轉變，由中國的大企業向具有國際競爭力的大公司大企業集團轉變。
圍繞新的戰略目標，中國鐵路工程總公司下達了2004年生產經營的主要技術經濟指標，即一是完成新簽合同額1005億元，其中海外和境內外資合同額6億美元；二是完成企業營業額805億元，其中海外和境內外資營業額6億美元；三是國有資產保值增值率103.5%；四是確保安全生產。力爭杜絕行車重大、大事故和職工多人重大傷亡事故。施工企業職工因工死亡率控制在0.12‰以下，重傷率0.4‰以下。工業、設計、科研企業杜絕因工死亡事故，重傷率0.14‰以下；五是消滅重大工程質量事故。工程質量合格率100％，優良率90％以上（其中房建工程優良率40％以上）。創國家級優質工程4-5項，創省部級優質工程20項，創總公司級優質工程30項。道岔、鋼結構產品一次驗收合格率達到100％；六是新開科研項目300個，完成重點項目35個；七是實現利潤總額8.1億元；八是職工年收入增長6％，基本解決拖欠職工工資和民工工資現象，按時足額發放下崗職工基本生活費。
中國鐵路工程總公司要求今年全公司要進一步統一對企業改革發展重大問題的認識；要科學制定企業的發展戰略，堅持用發展戰略指導企業的快速發展；要緊緊抓住國家對國有企業進行戰略調整的機遇，繼續加大企業重組工作的力度；要按照建立現代企業制度的要求，進一步規范企業法人治理結構；要加大主輔分離、輔業改制的力度，盡快使企業卸下包袱，輕裝上陣；要加快由粗放經營向集約經營的管理方式轉變，著力提高企業經濟增長的質量和效益；要進一步加快建立和完善現代企業制度條件下的黨建和思想政治工作的新體制和新機制。