文章來源：上海寶鋼集團公司 發布時間：2004-03-19
寶鋼股份以創新促管理促建設
在建項目重大節點全部實現
為進一步加快鋼鐵精品基地建設，確保高水平、高質量、高速度地建成“十五”規劃項目，寶鋼股份公司在工程管理中采用了一系列先進管理方法，取得了較好成果，僅2月份就完成了1800冷軋連退爐底室安裝、2號高爐易地大修工程3段爐體對接、能源總降受電等主要節點。至此，寶鋼股份在建項目各重大節點均已按期或提前實現。
針對“十五”規劃項目建設周期短、裝備水平高、設備采購管理難度大等特點，寶鋼股份堅持以管理創新、制度創新和方法創新應對新變化。目前，“十五”規劃項目共完成土方260萬余立方米、打樁2.7萬套、基礎混凝土施工60萬余立方米、安裝鋼結構7.3萬噸。其中，2號高爐易地大修工程按期實現了打樁、基礎開挖、本體框架及熱風爐爐殼安裝等節點，高爐、熱風爐本體施工等正按計劃有序推進。寬厚板連鑄工程地下基礎設施毗鄰老廠房，施工場地狹小。工程建設人員科學、合理安排，形成了地下設備基礎施工、地上廠房鋼結構及行車安裝等立體交叉、多工序同步推進的施工局面，順利完成了設備基礎施工、主廠房鋼結構安裝、鋼水接受跨440噸行車安裝調試等主要節點。在寬厚板軋機工程施工中，建設人員對主軋線、加熱爐、主電氣室等關鍵區域實行重點突破，目前，設備基礎及廠房鋼結構、電氣室結構已完成施工，順利實現了主軋跨400噸行車安裝等節點。1800冷軋帶鋼工程以構筑“三縱三橫”地下通廊施工為主線，工程建設人員圍繞樁機、深基圍護、設備基礎、鋼結構、軋機牌坊安裝等五大工程節點，分階段組織土建攻堅戰，目前已完成打樁、設備基坑開挖、酸軋廠房結構安裝和軋機牌坊吊裝，工程總體進展順利。能源、運輸項目也積極配合主體工程建設，開創了良好的施工局面。
為確保“十五”規劃項目總進度目標的實現，寶鋼股份在總結三期工程建設經驗的基礎上，創建了“五點一方式”計劃管理辦法，即將設備清單、設備訂貨、設備資料、設備到貨、設備安裝節點和采購方式等環節串接起來，通過系統協調，推進設計、設備和施工，確保節點順利實現。“五點一方式”是“十五”規劃項目管理的創新，在這一管理方法的指導下，各環節、各階段工作效率及水平明顯提高，杜絕了過去工程建設過程中經常出現設計資料、圖紙與設備訂貨、現場施工之間的矛盾。此外，工程建設中的項目管理、計劃進度管理、投資控制管理、質量管理及現場文明施工標準化管理也得到了完善和提高。