文章來(lái)源：國(guó)資委宣傳工作局 發(fā)布時(shí)間：2004-12-28
國(guó)家電網(wǎng)公司建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司
提出2005年工作重點(diǎn)
今年11月初，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析了公司面臨的形勢(shì)任務(wù)和目前的現(xiàn)狀，明確提出要把國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)成為“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，突出建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)作為公司核心業(yè)務(wù)的地位，明確電網(wǎng)發(fā)展的目標(biāo)；資產(chǎn)優(yōu)良，突出公司作為企業(yè)的基本定位，突出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的追求；服務(wù)優(yōu)質(zhì)，體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀；業(yè)績(jī)優(yōu)秀，表明公司追求健康發(fā)展和全面發(fā)展的目標(biāo)取向；現(xiàn)代公司，展示公司銳意改革、創(chuàng)新、開(kāi)放的企業(yè)形象）。隨后，公司召開(kāi)了系統(tǒng)各單位黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議和公司總部員工大會(huì)，全面闡明了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的指導(dǎo)思想、工作思路和重點(diǎn)要求，明確提出了“三抓一創(chuàng)”（抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流）的工作思路。
一個(gè)多月來(lái)，公司黨組以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹中組部召開(kāi)的全國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)精神為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)，按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路，有條不紊地開(kāi)展了一系列工作。
一、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。國(guó)家電網(wǎng)公司黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)精神，決定從黨組自身做起，認(rèn)真總結(jié)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，對(duì)照中央的要求，找出思想政治建設(shè)方面存在的差距和突出問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)。隨后，公司黨組專門(mén)召開(kāi)公司系統(tǒng)各單位黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，就加強(qiáng)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)行了全面部署。這次會(huì)議明確提出，要以作風(fēng)建設(shè)為突破口，以能力建設(shè)為核心，全面加強(qiáng)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，努力提高戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面五個(gè)方面的能力和水平，把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的國(guó)家電網(wǎng)公司提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。為切實(shí)把加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，先后制定并印發(fā)了《國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨建工作的意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》，《中共國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部任前備案管理的實(shí)施辦法》、《中共國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于二線領(lǐng)導(dǎo)干部的管理辦法》、《中共國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的管理辦法》，對(duì)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作出明確的規(guī)定。并根據(jù)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，調(diào)整了部分單位的領(lǐng)導(dǎo)班子。
二、加強(qiáng)公司總部建設(shè)。國(guó)家電網(wǎng)公司黨組認(rèn)為，總部的形象代表國(guó)家電網(wǎng)公司的形象，總部的作風(fēng)體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司的作風(fēng)，總部的工作水平反映國(guó)家電網(wǎng)公司的工作水平，加強(qiáng)總部建設(shè)，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的客觀要求。為此，公司黨組對(duì)加強(qiáng)總部建設(shè)提出了明確要求，采取了切實(shí)措施。要求總部，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)制度，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向基層的同志們學(xué)習(xí)，部門(mén)之間互相學(xué)習(xí)；要拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高適應(yīng)工作的能力，盡快把公司總部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實(shí)責(zé)任。要樹(shù)立企業(yè)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，清正廉潔，樹(shù)立艱苦奮斗的思想，勤儉辦企業(yè)。三要把握重點(diǎn)，服務(wù)大局。要提高戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和水平。四要團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，議大事、管全局。嚴(yán)格按照程序辦事，增強(qiáng)決策的透明度。要發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，好的作風(fēng)，盡心盡責(zé)，做好本職工作。五要以人為本，和諧發(fā)展。建立有利于人才培養(yǎng)和優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，大力選拔和使用優(yōu)秀中青年干部，加快培育企業(yè)精神，建設(shè)以人為本、忠誠(chéng)于企業(yè)、奉獻(xiàn)于社會(huì)的公司文化。六要加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律。為確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處，公司黨組修訂完善了《中共國(guó)家電網(wǎng)公司黨組議事規(guī)則》（試行）、《關(guān)于公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)有關(guān)問(wèn)題的通知》和《國(guó)家電網(wǎng)公司總部工作規(guī)則（試行）》、《公司總部處級(jí)干部管理辦法（試行）》、《公司總部員工調(diào)入調(diào)出管理辦法（試行）》等規(guī)章制度。并按照國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的要求，對(duì)公司總部的機(jī)構(gòu)及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，突出了公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，完善和加強(qiáng)了有關(guān)職能。
三、加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)的指導(dǎo)和管理。新黨組組成后，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)要求，對(duì)公司系統(tǒng)各單位確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，確保正常工作秩序，確保完成全年任務(wù)，提出了明確要求。第一，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展。要以公司發(fā)展為目標(biāo)，以電網(wǎng)發(fā)展為主導(dǎo)，通過(guò)電網(wǎng)發(fā)展帶動(dòng)公司發(fā)展，以公司發(fā)展促進(jìn)電網(wǎng)更快發(fā)展，在發(fā)展中解決公司所面臨的困難和問(wèn)題。要圍繞電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的國(guó)家電網(wǎng)放在更加重要的位置，通過(guò)建設(shè)更高一級(jí)電壓等級(jí)的國(guó)家電網(wǎng)，促進(jìn)跨大區(qū)跨流域的水火互濟(jì)和更大范圍的資源優(yōu)化配置，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。第二，堅(jiān)持以改革促發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。繼續(xù)堅(jiān)定不移地貫徹國(guó)務(wù)院5號(hào)文件，推進(jìn)電力體制改革。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)務(wù)院電力體制改革工作小組的部署，抓住改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極穩(wěn)妥地實(shí)施主輔分離改革。第三，堅(jiān)持集約化經(jīng)營(yíng)和規(guī)范化管理，努力提高效率和效益。加強(qiáng)公司各類資源的戰(zhàn)略整合，充分發(fā)揮公司在資產(chǎn)、資金、人才、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，加強(qiáng)公司執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)集約化發(fā)展和集約化經(jīng)營(yíng)能力，提高全公司的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第四，堅(jiān)持真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展，全面提升服務(wù)質(zhì)量。做到服務(wù)理念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)作風(fēng)追求務(wù)實(shí)，服務(wù)品質(zhì)追求一流，服務(wù)形象追求品牌。樹(shù)立真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展的服務(wù)理念，全面加強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”，即為黨和國(guó)家的工作大局服務(wù)，為發(fā)電企業(yè)服務(wù)，為電力客戶服務(wù)，為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
同時(shí)，公司黨組就進(jìn)一步控制員工人數(shù)增長(zhǎng)、規(guī)范收入分配管理、嚴(yán)格出國(guó)程序管理等問(wèn)題制定并印發(fā)了《國(guó)家電網(wǎng)公司因公臨時(shí)出國(guó)管理暫行辦法》、《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)人工成本控制規(guī)范收入分配有關(guān)問(wèn)題的通知》。召開(kāi)了公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，對(duì)公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和部署。
四、積極籌劃2005年各項(xiàng)工作。公司黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，相繼召開(kāi)了區(qū)域電網(wǎng)公司和部分直屬單位主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)、部分省公司主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)和黨建、規(guī)劃計(jì)劃、基建、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等五個(gè)專題座談會(huì)，圍繞公司發(fā)展的重大問(wèn)題深入調(diào)研和討論，進(jìn)一步理清工作思路，明確提出2005年的工作重點(diǎn)，第一，加快電網(wǎng)發(fā)展，努力從根本上緩解供需矛盾。加快推進(jìn)西電東送、南北互供和全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，加快推進(jìn)更高一級(jí)電壓等級(jí)國(guó)家電網(wǎng)的建設(shè)。突出抓好跨大區(qū)電網(wǎng)、區(qū)域和省級(jí)電網(wǎng)的主網(wǎng)架建設(shè)，加快城市電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)改造工程。對(duì)建設(shè)百萬(wàn)伏級(jí)電壓等級(jí)輸電線路進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備攻關(guān)，利用最新的電力科技成果，提高技術(shù)裝備水平，使公司跨區(qū)輸電能力盡快邁上新臺(tái)階。第二，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，支持發(fā)電企業(yè)安排好設(shè)備檢修維護(hù)，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。堅(jiān)決防止發(fā)生大面積停電事故、重大人身傷亡事故和對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的事故。第三，進(jìn)一步加大跨區(qū)跨省送電力度。繼續(xù)充分發(fā)揮現(xiàn)有輸配電能力，合理安排運(yùn)行方式，優(yōu)化調(diào)度，擴(kuò)大跨區(qū)跨省送電規(guī)模，努力緩解電力供需矛盾。第四，堅(jiān)持規(guī)范真誠(chéng)服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、透明，認(rèn)真接受市場(chǎng)監(jiān)管，努力做到“四個(gè)服務(wù)”。根據(jù)有保有限原則，積極實(shí)施需求側(cè)管理，優(yōu)先保證居民生活和重要用戶用電。第五，從嚴(yán)管理企業(yè)，千方百計(jì)挖掘潛力。按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路，依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，加強(qiáng)公司集約化管理和內(nèi)部監(jiān)督控制，降低成本，節(jié)約開(kāi)支，集中財(cái)力用于加快電網(wǎng)建設(shè)。努力提高公司經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，高度重視并認(rèn)真做好穩(wěn)定工作，避免因企業(yè)責(zé)任導(dǎo)致的影響社會(huì)穩(wěn)定的事件發(fā)生。
目前，國(guó)家電網(wǎng)公司正在按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司全體員工在黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，加班加點(diǎn)，扎實(shí)工作，以嶄新的精神風(fēng)貌，為完成全年任務(wù)和加快公司發(fā)展而努力奮斗。