文章來源：中國民航信息集團公司 發布時間：2005-05-19
航信集團召開戰略實施和專題研討匯報會
近日，中國民航信息集團公司召開戰略實施和專題研討匯報會。來自集團公司和成員單位的各個工作小組用了一天的時間，分別對各自的調研、專題以及當前的工作情況進行了系統集中的匯報。這標志著航信集團戰略實施工作邁出了可喜的一步。
航信集團公司作為國有大型企業和民族企業，一直以來主導著中國旅游分銷市場的運營，是服務于航空旅游業的綜合信息服務提供商。面對日益開放競爭的市場環境，為更好的迎接國際競爭，集團領導未雨綢繆，從2004年起就與國際咨詢公司合作，規劃并制定了航信集團中長期發展戰略，確立了集團發展的戰略目標和內容。
2005年初航信集團轉入戰略實施階段，航信集團成立了研發中心、運行中心、災難備份中心調研小組和電子商務工作小組；在成員單位，根據其業務、工作實際情況，成立了“系統功能改善”、“提升客戶滿意度”、“財務管理核算”、“國際合作”等工作小組；同時針對集團以前在理論性、前瞻性和政策性問題研究方面的不足，集團公司還組織了專門的理論專題研究小組，就《全球GDS發展及國內外GDS比較研究》、《中國民航商務信息化》、《WTO與中國CRS市場開放政策研究》、《中國民航商務信息安全和策略研究》、《民航收入管理分析及策略研究》和《中國航空旅游電子商務》等六個理論專題進行了系統、深入的研究和分析，并得出初步結論。
航信集團此次召開的戰略實施工作情況匯報會，匯集了這些戰略業務單元調研、工作小組成立后的工作研究成果，做到了信息全面、分析透徹、觀點鮮明、立據充分。尤其是在“新業發展、資源整合、架構調整”等方面的打下了很好的基礎，是集團公司為推進戰略工作中的一次成果展示。