文章來源：中國石油化工集團公司 發布時間：2005-07-18
煉化企業南京座談會強調“三基”工作
既要繼承發揚 又要完善提升
如何在新形勢下，求真務實地開展好“三基”工作，使之更具石化特色，更具時代特點，更有生命力？7月11日至13日煉化企業“三基”工作南京座談會強調：必須做到與時俱進，在繼承和發揚石化優良傳統的基礎上，改進“三基”工作思路和方法，健全完善體制機制。
多數企業十分重視“三基”，并持之以恒、扎實有效地開展這項工作，取得很多可喜的成績。揚子石化、茂名石化、金陵石化、儀征化纖等在座談會上分別匯報了各自開展“三基”工作的情況及經驗。揚子石化通過建制度、帶隊伍、抓培訓、嚴考核，不斷強化“三基”，企業效益連年保持好水平。他們積極探索“三基”工作與ERP、HSE、績效分析等現代管理的有機結合，不斷完善“三基”工作思路，豐富了“三基”工作內容，提升了“三基”工作水平。結合ERP實施，揚子石化積極引進先進設備技術和風險管理，引入乙烯績效評價分析，把現代化管理手段與崗位管理、組織建設、隊伍建設相融合，對管理流程、管理制度、管理辦法進行了調整，推進基礎工作的簡約化管理，減輕了基層一線的工作壓力。同時，他們強化培訓體系建設，倡導新裝置多崗培訓和系統操作培訓，采取滾動練兵、反事故演練等形式強化技能培訓效果，并通過試點進行了ISO10015培訓體系貫標，大力推行“個性化培訓”，獲得較好成效。茂名石化加強領導，建立健全“三基”工作保證體系，持之以恒地開展每季崗位責任制大檢查，及時整改管理中存在的問題，推動了各項管理工作的落實，促進了“三基”工作的深化提高。金陵石化、儀征化纖、廣州石化等企業也在推進“三基”工作方面創造了很多行之有效的經驗。
會議深入分析了當前“三基”工作面臨的難題。隨著宏觀形勢的變化、改革的不斷深化，一線職工對石化事業的忠誠度和歸屬感弱化，人才流失現象較嚴重，職工隊伍結構也發生了變化，現代管理理念與傳統管理制度如何協調融合，新的激勵約束機制與安全穩定生產之間的關系如何妥善處理等，都對進一步開展“三基”工作提出了新挑戰。因此，必須進一步提高認識，切實認識到加強“三基”工作是實現中國石化發展戰略目標，加緊解決發展進程中各種突出問題，應對當前嚴峻形勢，全面完成今年各項工作任務的需要。
章建華高級副總裁強調，“三基”工作在職責定位上務必進一步明確車間是關鍵、責任在企業、總部重指導；在工作重點上，要著力抓班子、抓制度、抓隊伍；在方式方法上，要切忌管理模式生搬硬套，切忌僥幸心理和短期行為，切忌抓大放小；在工作目標上，要把安全穩定生產放在突出位置，要突出成本效益意識，以追求效益最大化為目的，要充分運用好考核這一法寶，使管理效能得到最大程度的發揮，要堅持以人為本，使職工的人生價值充分體現。
章建華強調，開展“三基”工作必須做到與時俱進。煉化企業多年來的實踐證明，無論是企業外部環境發生多大變化，還是企業體制機制怎樣調整，大慶精神和企業自身優良的傳統作風不能丟。企業如果丟掉這個基礎，生產必定不穩，效益必定下降，改革發展必定無從談起。與此同時，也要清醒地看到，企業“三基”工作面臨的一些新情況、新問題，作為一項基礎管理，“三基”工作要在新的歷史條件下再上一個新臺階，就必須做到與時俱進。在繼承大慶精神、堅持基本經驗的基礎上，增加新的內容，在一些政策、機制、制度上進一步完善，在方式方法上進一步改進，使煉化企業的“三基”工作不僅具有石化特色，更具有時代特點。