文章來源：東風汽車公司 發布時間：2005-09-26
東風日產合資合作注重文化融合 有效提升企業競爭力
企業并購重組能否取得成功，企業文化的融合至關重要。要避免企業重組后“集而不團”的現象，使企業的并購重組真正產生“１＋１＞２”的效應，必須高度重視企業文化的融合。
東風汽車公司在與日產自動車株式會社合資合作過程中，高度重視企業文化的融合，并積極實踐，努力尋求雙方企業文化的融合點。一是尊重雙方文化差異，實施多元文化戰略。突出的是把黨建工作的相關內容寫進了雙方合資合作的合同，創造了中外合資企業黨建工作的范例。二是把促進企業的快速發展作為共同的價值追求，努力實現雙贏。三是重視引進先進管理經驗和科學技術，大力推行績效管理，不斷提升企業管理水平，從而在合資合作過程中初步實現了文化的有機融合，有效地提升了企業的競爭力，在今年乘用車市場普遍疲軟的情況下，該公司乘用車逆市而上，成為乘用車市場占有率提升最快的企業。
在９月２０日結束的第二屆“中國企業文化論壇”上，國務院國資委副主任王瑞祥對東風日產合資公司的文化融合也給予了高度評價，他說，東風日產合資重組、寶鋼重組上海冶金及梅山鋼鐵、攀鋼兼并成都無縫鋼管等項目，既是中央企業并購重組的經典案例，也是企業文化有機融合的成功范例。這些經驗將有力地促進中央企業并購重組工作的進一步展開。