中國(guó)大唐集團(tuán)聘請(qǐng)咨詢公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
中國(guó)大唐集團(tuán)聘請(qǐng)咨詢公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

文章來源:中國(guó)大唐集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間:2005-09-28
中國(guó)大唐集團(tuán)公司召開“大唐文化高層研討會(huì)”
9月20日至9月22日,中國(guó)大唐集團(tuán)公司在京舉行了“大唐文化高層研討會(huì)”。會(huì)議圍繞中國(guó)大唐集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司組建以來逐步形成的價(jià)值觀念、企業(yè)精神等進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和熱烈的討論,提煉出了很好的建議和意見,使公司系統(tǒng)對(duì)建設(shè)具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)、大唐特色企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)越來越深刻,思路越來越清晰,方向越來越明確。
會(huì)議呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)。一是內(nèi)容豐富。會(huì)議邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)研究企業(yè)文化的知名專家進(jìn)行了專題講座,使與會(huì)代表對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)涵等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解;三家咨詢公司及集團(tuán)公司思想政治工作部分別提交了一套中國(guó)大唐集團(tuán)公司理念識(shí)別系統(tǒng)提升方案,開拓了最終確定企業(yè)理念的思路。二是時(shí)間充裕。會(huì)議用了兩天半的時(shí)間,對(duì)中國(guó)大唐集團(tuán)公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)提升方案進(jìn)行了深入研討和提煉。三是參會(huì)人員層次高、范圍廣。中國(guó)大唐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門正副主任、分子公司及直屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)內(nèi)對(duì)企業(yè)文化有深入研究的同志都參加了會(huì)議。
中國(guó)大唐集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理翟若愚在會(huì)議講話中指出,要從踐行“三個(gè)代表”重要思想、創(chuàng)建大型國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀代表的高度,認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性;要從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)世界知名企業(yè)的高度,認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性;要從增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,打造高效和諧卓越團(tuán)隊(duì)迫切性的高度,認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必然性;要自覺用文化創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新,用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
據(jù)悉,中國(guó)大唐集團(tuán)公司組建近三年的時(shí)間里,采取了上下互動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、全員參與、專家把脈的方式,對(duì)集團(tuán)公司文化資源進(jìn)行了梳理整合,在很短的時(shí)間內(nèi)推出了公司員工和社會(huì)一致認(rèn)可的視覺識(shí)別系統(tǒng),較好地樹立起了“大唐”的品牌形象;初步提煉了以企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)和員工行為規(guī)范,形成了近八萬大唐員工基本的價(jià)值觀念和精神力量;建立健全了大唐文化的組織網(wǎng)絡(luò)、傳播網(wǎng)絡(luò)和專家團(tuán)隊(duì),為開展企業(yè)文化建設(shè)提供了組織保證和有效載體;結(jié)合促進(jìn)發(fā)展、強(qiáng)化安全,提升效益等專題廣泛開展了豐富多彩的文化活動(dòng),有效地推動(dòng)了員工文化觀念的轉(zhuǎn)換和更新,增強(qiáng)了各基層單位及廣大員工對(duì)集團(tuán)公司管理模式和管理理念的認(rèn)同感和親切感,增強(qiáng)了集團(tuán)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。