文章來源：國家開發投資公司 發布時間：2005-10-12
國投“靖遠管理模式”在業內外掀起“風暴效應”
由國投集團（國家開發投資公司為集團母公司）成員企業靖遠第二發電有限公司傾心打造的“靖遠管理模式”，近日通過中國電力企業聯合會的全面論證，被授予“全國電力行業企業管理現代化創新成果一等獎”。
“靖遠管理模式”由5大部分、14項管理成果構成。其中“日新”文化統領模式體系，現場管理模式、人本管理模式、經營管理模式、資源管理模式支撐模式體系。現場管理模式由“6S”管理、點檢定修制和安全積分制組成；人本管理模式由單一首長負責制、員工資質模型、員工職業生涯規劃、崗位動態管理、績效管理和薪酬分配組成；經營管理模式由一體化經營管理體系和項目管理組成；資源管理模式由業務流程控制和iPRM信息管理系統組成。
“靖遠管理模式”在靖遠二電生產經營管理實踐中，創造了顯著的綜合效益。一是機組額定出力從30萬千瓦提高到32萬千瓦；二是各項生產經營指標均達到國內領先水平；三是提升了企業的核心競爭力；四是打造了精英管理團隊和高績效、高素質的員工隊伍；五是全面提高了企業的工作效率，大幅降低了生產管理成本；六是實現了企業與社會、股東、員工的多邊共贏；七是多項管理創新成果開創了全國電力企業管理先河，為電力行業的管理創新提供了寶貴經驗。
“靖遠管理模式”是靖遠公司按照國投集團“為出資人、為社會、為員工” 的“三為”宗旨和王會生總裁要求的爭創一流、創新管理的具體實踐成果。國投集團對“靖遠管理模式”的形成和推廣給予了大力的支持和肯定。2005年8月，國投集團年會特別選在甘肅召開，組織國投集團成員——47家參、控股企業觀摩、學習靖遠第二發電有限公司的“靖遠管理模式”，把靖遠第二發電有限公司作為建設一流企業的標桿，號召集團成員學習、借鑒其優秀的管理思路和方法，全面提升企業的經營管理水平，在集團內掀起樹標桿、學標桿、比標桿的熱潮。
“靖遠管理模式”不僅在國投集團內開花，而且香遍業內外，贏得了大量的榮譽和好評。2005年6月，靖遠第二發電有限公司獲得甘肅省電力行業2004年度“優秀企業”榮譽稱號；2005年8月在中國企業聯合會、中國企業家協會日前召開的“全國企業信息化推進大會”上，憑借具備世界先進管理思想和前沿技術、達到國內領先水平的高新實用的ERP系統——iPRM一體化電廠資源管理系統受到中企聯表彰，被評為“2004年度全國企業信息工作先進單位”，并在會上代表全國發電企業作了信息化建設典型發言。中國電力企業聯合會秘書長題詞“靖遠管理模式是中國現代電力企業管理標桿”。