文章來源：華僑城集團公司 發布時間：2006-03-21
華僑城再度聘請國際著名咨詢公司科爾尼出謀劃策
從3月中旬開始，華僑城集團公司再度聘請國際著名管理咨詢公司-科爾尼，就集團實施第一個五年發展戰略之后，對集團組織架構、業務流程、薪酬管理以及新品牌的內部推廣等問題進行回訪診斷和梳理。集團希望新的五年發展戰略實施的頭一年，能在戰略管理、財務管理、審計監控和人力資源管理等方面更上一層樓。
五年前的2001年，華僑城集團面對新世紀國內、國際環境的風云變幻，從企業自身發展和積極探索國有企業改革的需要出發，以極大的勇氣和務實的精神，聘請以戰略管理咨詢見長的科爾尼公司為華僑城作戰略評估及管理體系設計，從而開創了華僑城以國際跨國公司百年經典模式為借鑒，與國際化、市場化接軌的嶄新發展歷程。正是這個被華僑城人津津樂道的"科爾尼改革方案"，引領華僑城向國際化、市場化大大邁進了一步，華僑城戰略管理水平也實現了一次飛躍。
經過五年的發展，華僑城抓住機遇，克服重重困難，勇于開拓創新，取得了較好的業績。五年間，集團總資產和凈資產分別增長了80%和40%，銷售收入增長了60%，凈利潤增長2.6倍。五年來，華僑城的地產和旅游成為主要業務，進一步明確了地產、酒店業，旅游及文化產業，電子信息和配套包裝業三項核心業務，并獲得了國資委批準，集團從戰略層面上加大了對旅游和地產的傾斜力度。集團屬下的旅游上市公司--華控公司的作用更為突出，旅游地產的市場形象更加清晰。同時，旅游地產的產品，通過國際水準的創新設計和國際合作，孕育了波托菲諾、歡樂谷、威尼斯酒店、城市客棧等知名品牌。歡樂谷主題公園和波托菲諾主題地產在華僑城取得成功之后，又在北京、上海、成都等地進一步創新和發展，使華僑城旅游地產的發展模式在全國產生了很大反響，增強了核心競爭力。五年來，集團管理水平上了一個新臺階，推出了《華僑城集團憲章》，并在科爾尼方案指導下，進一步強化了戰略、財務、審計管理。這五年，集團核心業務資本運作取得了重大進展，康佳國有股減持，華控股改成功，華力控股境外紅籌掛牌上市等。尤其是通過前五年的不懈努力，在鞏固發展深圳基地的同時，初步完成了旅游地產的全國布局，繪就了華僑城今后5至10年的發展藍圖。
在今年三月初召開的華僑城集團2006年工作會議上，任克雷總裁在工作報告中提出："再次聘請"科爾尼"專家小組對集團管理進行診斷，特別是要解決華僑城在走向全國發展后所面臨的一些新課題。如在集團公司不作為投資主體，旅游地產在跨區域發展的新形勢下，集團組織架構、職能如何調整？如何構筑集團與子公司、重大項目的管理監控模式，并建立規范運作程序？高級管理人才薪酬體系如何建立？旅游地產模式中，旅游、地產、酒店不同專業人員的薪酬如何協調？高級管理人才如何選拔、培養等，所有這些，都需要認真把脈問診，有針對性地提出解決方案，推動集團管理提檔升級。"并把這項工作列入2006年重點推進的九項工作之一。
經過與科爾尼公司磋商，在今后的兩個月內科爾尼公司就下列問題展開咨詢服務：一、設計有效的下屬公司監管體系：二、設計跨地域、跨行業投資企業高管人員的薪酬管理辦法；三、對現有集團總部的組織架構和職能進行相應的調整；四、對現有集團總部的關鍵管理流程進行相應的調整；五、設計集團品牌管理體系（包括架構、職能、流程、制度等）及品牌內部推廣執行方案。