文章來源：中國石油化工集團(tuán)公司 發(fā)布時間：2006-03-24
天津石化“管理年”推進(jìn)精細(xì)化管理
近日，天津石化認(rèn)真貫徹落實總部煉油、化工工作會議精神，查找自身與鎮(zhèn)海煉化等國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)之間存在的差距，提出正視差距、降本減費、嚴(yán)格管理、確保安全。他們尤其強(qiáng)調(diào)狠抓執(zhí)行力，狠反“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，推進(jìn)精細(xì)化管理，公司上下掀起了“節(jié)、降、省、減”的熱潮。
2006年是天津石化的“管理年”。如何把“管理年”活動細(xì)化落實？該公司從完善機(jī)構(gòu)、理順流程、明確責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化“三基”等方面著手，狠抓管理改進(jìn)。針對專業(yè)管理及現(xiàn)場管理中存在的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等問題，他們落實責(zé)任部門和人員，將整改結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。為保證管理精細(xì)到底，他們進(jìn)一步完善以利潤、成本、費用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主要考核內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，建立職責(zé)清、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、獎罰分明的考核制度，并實行考核部門與完成部門連帶考核的機(jī)制，突出量化管理，切實提高執(zhí)行能力。
在生產(chǎn)一線，他們開展樹立“現(xiàn)場管理標(biāo)桿車間”活動，以先進(jìn)推后進(jìn)，推進(jìn)公司現(xiàn)場管理水平均衡發(fā)展。為杜絕非計劃停車，他們將原來10套裝置參加“安穩(wěn)長滿優(yōu)”競賽擴(kuò)展為公司所有裝置參加，并加大對生產(chǎn)系統(tǒng)的激勵力度，把一部分績效獎金拿出來獎勵一線崗位。他們設(shè)立了避免事故獎勵基金，獎勵發(fā)現(xiàn)事故隱患的職工。他們還大力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)管理和考核，全面提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平。
降本減費是今年工作的重點。他們按照“減量化、再利用、資源化”的原則，開展節(jié)水減排工作。他們安排了節(jié)能降耗技術(shù)改造，開展合理化建議活動，要求二級作業(yè)部門對電、氣、風(fēng)和各種助劑只要能達(dá)到質(zhì)量要求，滿足供應(yīng)要求，就盡量避免質(zhì)量過剩，以降低成本。他們從細(xì)節(jié)入手，清倉利庫，盤活資產(chǎn)，完善再生資源回收利用體系，推廣使用新產(chǎn)品、新工藝。