文章來源：中國兵器工業集團公司 發布時間：2006-05-19
西安東方機電公司積極推進“小核心、大協作”模式
近年來，中國兵器工業集團西安東方機電公司立足企業長遠發展，加大企業戰略管理，大力推進“小核心、大協作”生產經營模式，在深化內部改革中不斷實現體制和機制創新，提升企業核心競爭力。同時，充分調動內外資源，積極推進企業經濟增長方式的轉變，為公司“十一五”期間形成強有力的市場競爭力和應變能力打好基礎。
細化基礎管理，以制度創新為經營方式轉變奠定基礎。東方公司根據企業生產經營特點，加快建立健全財務、資金、成本費用等管理制度。不斷完善成本費用指標體系，建立起由銷售收入成本費用率、銷售收入綜合能耗等指標組成的成本節約目標管理體系，用制度激發蘊藏在廣大干部職工中的巨大潛能，降低資源消耗，促進經濟增長方式的轉變。
今年以來，東方公司將成本管理納入戰略框架，建立全方位、多視角的成本控制體系，加強對科研單位的成本考核，完善設計目標成本責任制度；建立預算差異分析報告和責任追究制度，將成本費用落實到班組、落實到個人，以精益生產帶動精細化核算與管理，實現對成本的全流程管理，為企業經營模式向“小核心、大協作”奠定機制基礎。
創新經營機制，通過傳遞市場壓力為經營方式轉變鋪平道路。在加快推進“行業領先、國際知名”的發展戰略進程中，東方公司立足長遠發展，深入貫徹落實“小核心、大協作”生產經營模式，積極探索經營機制改革，使企業由生產型向經營管理型轉變。
通過加大對外協作力度，公司利用社會資源加工非關重零件、非特種工藝零件，進一步優化企業資本結構，降低產品成本和生產周期。2005年，公司外協加工費用與內部結算費用同口徑相比降低25%，節約資金400萬元。今年，公司在計劃指標的牽引下，大力推進協作配套工作，逐步培育協作配套廠商體系，利用社會資源進行一般產品、零件的加工。
在企業內部，公司充分挖掘內部資源潛能，通過轉換經營機制，進行機制創新，降低生產成本費用。2005年，按照市場化要求，公司對軍品生產單位進行產權制度改革試點，將常規產品大零件粗加工生產線分出。當年，這一試點單位節約成本57萬元，萬元產值原材料消耗和能源消耗分別降低了5.2%和4.2%。
通過內部和外部兩個資源的整合和兩個市場的磨煉，目前公司已在“小核心、大協作”生產經營模式上探索了一定經驗。
以戰略規劃統領企業發展，在經營方式轉變的進程中顯著增強企業核心競爭力。面對企業的高速發展和經營業務多元化發展的形勢，東方公司十分重視企業戰略研究、戰略決策和戰略管理水平的提高。通過加強企業戰略管理和戰略分析，使公司各職能部門及民品子公司緊密圍繞各自的產品戰略、營銷戰略以及管理戰略進行戰略計劃安排，確保計劃服從于戰略，預算服從于計劃，實現戰略、計劃、預算的有效聯動，增強企業適應能力和持續發展能力。
按照中國兵器工業集團“突破軍品核心高科技，推進民品發展專業化；加速技術創新自主化，實現工藝裝備現代化”的主線要求，東方公司以機制創新為重點，緊密圍繞企業核心流程進行制度規劃與設計，不斷優化企業管理結構，加快構建小核心型組織體系，建立簡約、高效的流程型制度體系和市場化的指標考核體系，以實現企業整體利益最大化。
通過深化內部改革，強化基礎管理，東方公司各項改革管理工作實現了新的突破。“十一五”期間，東方公司將圍繞企業流程再造，進一步建立健全“四項機制”，規范項目管理流程體系，全面提升企業制造能力，推動軍民品發展再上新的水平。