文章來源：中國大唐集團公司 發(fā)布時間：2006-11-07
大唐河北發(fā)電公司“三不留”叫板煤耗初顯成效
大唐河北公司積極落實集團公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的部署，千方百計打好節(jié)能降耗百日攻堅戰(zhàn)，以“三不留”嚴格管理，使煤耗持續(xù)下降，節(jié)能各項小指標(biāo)都有了明顯好轉(zhuǎn)。9月份，供電煤耗達到400.4克/千瓦時， 同比上月降低 14.59克/千瓦時；綜合廠用電率達到 10.38%，同比上月降低1.16%；熱值差達到 424.4 千焦/千克，同比上月降低63.8千焦/千克。
專項治理不留遺憾
大唐河北公司按照總經(jīng)理顏宇峰“視困難為挑戰(zhàn)，視差距為潛力”的要求，緊扣與降煤耗有關(guān)的燃料管理、設(shè)備管理、運行管理等環(huán)節(jié)，抓重點、攻難點，在專項治理上不留遺憾。
針對公司機組小、設(shè)備老、煤耗高的實際情況，公司派出技術(shù)專工深入各企業(yè)一線坐陣督導(dǎo)，檢查調(diào)研，幫助解決實際難題。在燃料管理上，出臺了煤質(zhì)管理考核辦法，規(guī)定了由于燃煤質(zhì)量問題引起的機組異常及生產(chǎn)事件同等考核的原則；成立了熱值差攻關(guān)小組，實施交叉采樣和化驗，建立起由紀檢監(jiān)督部門和職工代表共同監(jiān)督的聯(lián)合監(jiān)督機制。在設(shè)備管理上，成立專項攻關(guān)小組，努力開拓非供熱期供熱機組熱力市場，提高熱電比例，降低汽機熱耗。針對保定熱電廠煤耗高的現(xiàn)狀，實施車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員包機爐、包小指標(biāo)的包干責(zé)任制，指導(dǎo)、監(jiān)督運行人員的操作調(diào)整，實行連帶責(zé)任考核。在運行管理上，優(yōu)化調(diào)度，加強設(shè)備調(diào)整，推行最優(yōu)運行方式，深入開展小指標(biāo)競賽活動。
綜合治理不留死角
為做好節(jié)能降耗工作，大唐河北公司黨政工團齊抓共管、協(xié)調(diào)聯(lián)動，不留死角，做到全員參與，人人有責(zé)，全過程、全方位綜合治理。
該公司思想政治工作主動服務(wù)于節(jié)能降耗中心工作。宣傳上明確輿論導(dǎo)向，利用網(wǎng)站、河北信息等媒體開辟了“節(jié)能降耗百日攻堅”專刊和專欄，對節(jié)能降耗工作進行正面宣傳、反面曝光，引導(dǎo)員工在節(jié)能降耗中從自身做起，從小事做起，形成務(wù)實的工作作風(fēng)，營造節(jié)能降耗的良好氛圍。思政人員深入各企業(yè)進行調(diào)研，加強對員工思想動態(tài)分析，重點澄清和解決員工在節(jié)能降耗中的模糊認識和思想問題。工會先后組織開展職工代表為節(jié)能降耗“巡診”、征集合理化建議等活動。自9月中旬以來，已經(jīng)從員工中征集到技術(shù)創(chuàng)新建議 5條、合理化建議28條。
績效考核不留情面
大唐河北公司通過制訂節(jié)能降耗指標(biāo)獎勵辦法，加大獎罰力度，以指標(biāo)考核為依據(jù)，每月兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動了員工節(jié)能降耗的積極性。在考核中，該公司一方面做到公平公正不留情面；另一方面又注重考核點評，及時與部門、企業(yè)溝通，督促問題整改，推進節(jié)能降耗工作的深入開展。
該公司制訂了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)獎勵辦法，對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、水耗、油耗等競賽指標(biāo)，在各運行值之間長期開展競賽。對考核指標(biāo)的完成情況，每個月按權(quán)重考核，按得分兌現(xiàn)工資總額。