文章來源：中國長江航運（集團）總公司 發布時間：2006-11-29
中國長航“五大機制”變“清欠”為“防欠”
中國長江航運集團長航鳳凰有限公司采取“五大機制”，變被動“清欠”為主動“防欠”，1-10月，資金回收率達102.16％，促進企業之間誠信經營。
資金是企業的生命線，近年來中國長航鳳凰有限公司堅持預控為主，建立和完善“五大機制”，加大清欠力度，新老賬款的回收取得了較好成績。
一是建立健全資金回款的責任體系機制，堅持“誰簽訂經營合同誰負責收款、清欠終身責任制”的硬性規定。
二是建立健全資金回款的監控機制，加大對合同中回款條款的審核，嚴禁賒帳運輸，定期對帳實施監控。
三是建立健全資金回款的評價機制。加大對客戶的信譽度評價，加大對運輸實績的評價，加大對經營和清欠人員工作的評價。
四是建立健全資金回款的預警機制，明確預警的具體條款，制定預警后的應對措施，提高預警處理后的效果。
五是建立健全資金回款的獎懲機制，完善獎懲體系，確保工作目標的實現。