文章來源：中國華電集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2007-03-19
華電國際萊城發(fā)電廠狠抓節(jié)能降耗提升企業(yè)效益
華電國際萊城發(fā)電廠把節(jié)能降耗作為企業(yè)常抓不懈的重點(diǎn)工作，作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段，從燃煤管理、燃油管理、修舊利廢、檢修管理、優(yōu)化運(yùn)行等方面進(jìn)一步細(xì)化節(jié)能措施、拓展節(jié)能范圍、豐富節(jié)能手段、強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)督，深入開展節(jié)能降耗工作，不斷提升企業(yè)效益。
2006年，該廠以節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)油為重點(diǎn)，加大節(jié)能降耗力度，在脫硫系統(tǒng)試運(yùn)、機(jī)組利用小時(shí)數(shù)同比下降505小時(shí)、啟停次數(shù)同比增加36次等諸多不利因素下，綜合供電煤耗率、廠用電率折算后同比分別降低2.41克/千瓦時(shí)和0.38個(gè)百分點(diǎn)，并超額完成了全年經(jīng)營任務(wù)。
2007年以來，萊城電廠更是以推進(jìn)節(jié)能工作“精細(xì)化”管理為目標(biāo)，積極加強(qiáng)節(jié)能長效機(jī)制建設(shè)，千方百計(jì)節(jié)能降耗。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真做好《節(jié)能管理獎懲辦法》、《生產(chǎn)指標(biāo)競賽管理辦法》等節(jié)能管理制度的修訂和完善，強(qiáng)化節(jié)能管理。二是大力推進(jìn)華電集團(tuán)公司節(jié)能評價(jià)體系試點(diǎn)工作，深入開展節(jié)能專項(xiàng)評價(jià)工作，按照“自查評、專家組查評、整改”三個(gè)階段逐步開展，找出差距和不足，狠抓整改落實(shí)，確保節(jié)能評價(jià)工作取得實(shí)效，創(chuàng)出經(jīng)驗(yàn)。三是加大節(jié)能改造實(shí)施力度，以微油點(diǎn)火改造、廢水回水處理、用能全廠精細(xì)平衡等手段創(chuàng)造節(jié)能新亮點(diǎn)。四是加強(qiáng)節(jié)能意識的培養(yǎng)，通過加大宣傳、培訓(xùn)力度，建立節(jié)能獎懲機(jī)制等方式，增強(qiáng)職工節(jié)能工作的主動性和創(chuàng)造性，形成濃厚的節(jié)能氛圍。