文章來源：中國建筑工程總公司 發布時間：2007-04-04
中建總公司海外項目建“和諧團隊”
——中建阿爾及利亞經理部董事長、黨委書記鄭學選訪談
中建阿爾及利亞經理部目前在阿勞務人數近萬人，自2001年以來，累計完成合同額25.89億美元，營業額15.9億美元，分別是自1982年組建經理部以來前19年的7.89倍和9.4倍，實現了跨越式發展。中建阿爾及利亞經理部董事長、黨委書記鄭學選在總結中建在阿爾及利亞的發展時說：在國外特殊環境下，以人為本，堅持制度創新，解決好勞務人員后顧之憂，充分調動他們的生產積極性，維護隊伍的穩定，促進企業的健康持續發展，在海外項目上同樣能夠建設“和諧團隊”。中建阿爾及利亞經理部的主要做法如下：
一、制度創新，推進勞務管理規范化是建設“和諧團隊”的基礎。
2001年以來，經理部在阿業務實現跨躍式發展，勞務人員以幾何級數增長，通過制度來規范勞務人員管理，服務企業生產經營需要，成為了制度創新的首要任務。我們從中建在阿發展大局和維護勞務人員切身利益出發，圍繞“讓工人有錢掙、讓工人知道掙多少錢、讓工人放心拿到錢”等工人最關心的問題，在強化項目管理，保證工人合法利益上做文章，做到勞務隊伍管理實現科學合理的組織生產、公開透明的工資結算、安全及時的工資支付程序，保持了勞務隊伍穩定。這種工作思路，既讓廣大勞務人員知道中建“維護勞務人員切身利益”實實在在的舉措和辦法，也使各級管理人員明確在各自崗位做好工作，保證勞務隊伍穩定是一個系統工程，管理與勞務之間相輔相成，環環相扣，缺一不可。
我們的制度創新工作，就從“維護勞務人員切身利益”，不斷完善制度，強化項目管理入手，牢牢把握工作主動權入手。堅持“外事無小事”方針，從講政治的高度和維護廣大勞務人員切身利益入手，在勞務隊伍管理和穩定工作上求真務實，堅持局部利益服從全局利益，企業利益服從國家利益的原則，在強化項目管理的基礎上，首先要考慮勞務人員要贏，然后才是企業贏。
二、保持隊伍穩定，創優質工程是建設“和諧團隊”的關鍵。
近幾年來，經理部勞務管理工作思路和舉措在實踐中取得了明顯的成效，項目管理工作逐步加強，廣大勞務人員看到了實惠，得到了利益，遵紀守法意識和勞動生產積極性進一步提高，杜絕了群體性惡性事件的發生，促進了各個項目施工生產任務的完成。保持隊伍穩定辦法具體地說有以下三點：一是科學合理的組織生產，解決勞務人員有錢掙的問題，使其心里踏實。據不完全統計，自2004年初至2006年底，經理部在各項目組之間調配工人約5000人次，不僅有效地保證了工期，而且保證了工人有活干，保持了勞務隊伍的穩定。二是公開透明的工資結算，解決工人知道掙多少錢的問題，使其清楚明白。到目前為止，經理部近30家分包單位、50多個項目都基本上做到了每月定期公布工人工資結算情況。實踐證明，公開、透明、及時的工資結算，不僅使單位和勞務人員之間建立了互相理解，互相信賴的關系，而且還使勞務人員彼此之間學到了先進，找到了差距和不足。不少項目上形成了“比、學、超、幫”的氣氛，極大地調動了勞務人員生產的積極性。三是安全及時的工資支付，解決工人能夠拿到錢的問題，使其安心放心。經理部確定每年兩次支付勞務人員工資的方案，即每年八月底孩子上學前和春節前夕兩次支付工資。支付比例約為本階段工人工資收入的60%；對合同期滿最終回國工人的工資全部結算完畢，待工人回國28天后將工資余額全部支付。自2004年至今約有近7000名合同到期回國的工人工資都及時得到了結清和支付；據初步統計，5年多來，合同期滿第二次、第三次再返中建經理部務工的勞務人員有近4000多人。他們說，“中建是負責任的公司，我們一百個放心”。
近幾年來，經理部承攬阿國布邁丁國際新機場項目、憲法委員會辦公大樓項目、外交部大樓項目、世貿中心項目、16,000公頃灌溉項目、奧蘭喜來登五星級酒店項目等大型工程，已經成為中建在阿國的標志性工程，這些大型項目的順利實施，也與我們勞務管理整體水平的提升，服務質量的提高是分不開的。
三、解后顧之憂，為經理部再創輝煌打基礎是建設“和諧團隊”的必然要求。
在國外特殊的環境下，我們強化勞務隊伍管理和穩定，不斷提出并落實新的工作思路和舉措，其目的就是強化項目管理，促進工程項目生產任務完成，在阿樹立“中國建筑”品牌，為阿國人民創造財富，增進中阿人民的傳統友誼，為中華民族爭光。這些做法是提高項目管理水平的必然要求，是強化項目管理人員責任感事業心的必然要求，是謀求企業經濟效益最大化的必然要求，也是經理部建設“和諧團隊”的必然要求。
從做強做大中建海外事業的大局出發，我們需要改進和提高的工作還有很多。其中針對我們勞務隊伍現狀和阿國的實際國情，開展以提高勞務人員素質為重點，加強勞務隊伍班組長隊伍建設，加強與勞務人員的溝通和交流，建立起同志加兄弟式的關系，加強勞務人員的專業技術培訓，培養更多的一專多能技術人才，符合國外工作需要，加強教育與建立獎勵、制約制度相結合，提高勞務人員為國增光的意識，加強后勤管理，切實解決勞務隊伍生活上的困難和問題等方面的工作，解除來阿務工人員后顧之憂,就是我們要做好的基礎工作之一。
企業一切工作的出發點和落腳點最終都要體現在企業效益最大化上。勞務隊伍穩定工作作為我們一切工作開展基礎，在國外特殊環境下，沒有廣大勞務人員生產積極性的提高和勞務隊伍穩定高效的工作，提高企業的經濟效益實現經理部新的發展目標，就會失去基本的動力支持。