文章來源：中國石油化工集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2007-05-31
中國石化集團(tuán)公司節(jié)約能源管理辦法出臺
日前，《中國石油化工集團(tuán)公司節(jié)約能源管理辦法(試行)》下發(fā)各單位并開始實(shí)施。集團(tuán)公司將通過加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價(jià)機(jī)制，提高能源利用效率等措施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司中長期和年度節(jié)能目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，明確節(jié)能管理職責(zé)。設(shè)立中國石化節(jié)能管理辦公室，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能工作的綜合管理。各單位是節(jié)能工作的主體，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，明確節(jié)能管理業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，設(shè)立專職節(jié)能管理崗位。
加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的節(jié)能管理。對未進(jìn)行節(jié)能評估審查或未通過節(jié)能評估審查的投資項(xiàng)目一律不得審批、核準(zhǔn)、建設(shè)。
做好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作。建立節(jié)能季度例會制度，分析查找存在的問題，研究制定改進(jìn)措施。加強(qiáng)節(jié)能計(jì)劃管理、能源計(jì)量管理、能源統(tǒng)計(jì)管理。制定主要裝置、產(chǎn)品和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo)，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。
合理利用能源。努力降低能源消費(fèi)，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率。建立市場化收費(fèi)機(jī)制。鼓勵發(fā)展和推廣應(yīng)用天然氣、煤層氣、太陽能、水煤漿等優(yōu)質(zhì)、清潔能源。
加快推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。集團(tuán)公司節(jié)能投入資金優(yōu)先考慮節(jié)能示范工程和節(jié)能技術(shù)推廣項(xiàng)目。各單位每年要安排節(jié)能專項(xiàng)投入資金，有計(jì)劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)更新改造,加快淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。
加強(qiáng)監(jiān)督、檢查與考核。集團(tuán)公司建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評價(jià)考核體系，將能耗指標(biāo)作為各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制。各事業(yè)部和管理部對所屬各單位主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，并在年終業(yè)績獎金中兌現(xiàn)。對評價(jià)考核結(jié)果未達(dá)到要求的企業(yè)，予以通報(bào)批評，并實(shí)行“一票否決”,一律不得參加年度評獎，不能獲得榮譽(yù)稱號。