文章來源：中國南方航空集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2007-06-04
南航致力建設(shè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化
中國南方航空集團(tuán)公司為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化和航空市場的激烈競爭，去年以來，提出了由“線型航空公司”向“規(guī)模網(wǎng)絡(luò)型航空公司”轉(zhuǎn)變的新的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)預(yù)測，世界航空運(yùn)輸業(yè)未來幾年將以年均5%的速度增長，而中國航空運(yùn)輸市場的增長將在12-15%左右，是世界平均增長水平的兩倍。世界航空運(yùn)輸呈現(xiàn)一體化、區(qū)域化、聯(lián)盟化發(fā)展的趨勢，航空市場的競爭將更加激烈。國際航協(xié)（IATA）已就加快國際航空運(yùn)營改革提出了多項(xiàng)計(jì)劃，在全球范圍內(nèi)積極推動航空公司轉(zhuǎn)型，使航空公司的運(yùn)營更方便、更廣泛、更高效。全球航空運(yùn)輸?shù)闹行恼诩铀傧騺喼蕖⒅袞|和中國轉(zhuǎn)移。
南航是國內(nèi)飛機(jī)架數(shù)最多、航線網(wǎng)絡(luò)最密集、年旅客運(yùn)輸量最大的航空公司，2006年的運(yùn)輸量達(dá)到5000萬人次，占全民航的30%，進(jìn)入世界航空客運(yùn)十強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國天空加速開放，為應(yīng)對激烈的競爭，南航果斷決定實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：建設(shè)以廣州為核心樞紐，以北京為重要樞紐的航線網(wǎng)絡(luò)。以樞紐網(wǎng)絡(luò)建設(shè)問核心，在思想觀念、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制和管理模式等方面實(shí)行重大改革和創(chuàng)新。
在南航實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，南航黨組認(rèn)為，作為觀念形態(tài)的企業(yè)文化具有重要的先導(dǎo)、滲透和粘合作用，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程也就是新的企業(yè)文化形成和完善的過程。企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化的反映。同樣，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，須有優(yōu)秀文化的導(dǎo)航和支撐。企業(yè)文化又必須不斷創(chuàng)新，在價(jià)值理念上認(rèn)同新的新的發(fā)展戰(zhàn)略，更新思維方式，整合原有文化，調(diào)動員工積極性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。今年初，公司確立了企業(yè)文化建設(shè)的新目標(biāo)：力爭用3年左右的時(shí)間，建立起符合南航發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有時(shí)代特征、行業(yè)特色、南航特點(diǎn)的和諧企業(yè)文化體系。并且確立2007年為“和諧文化建設(shè)基礎(chǔ)年”。5月15至16日，南航又召開企業(yè)文化建設(shè)理論務(wù)虛會，交流了37篇論文，進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)文化的指導(dǎo)思想、文化整合、機(jī)制體制、隊(duì)伍建設(shè)等方面的問題。
一是把握“一個核心”。即塑造核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，也是與其他企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別。南航將汲取原南航、北方航、新疆航三家文化的優(yōu)秀部分，集思廣益，培育和塑造全員共識、共同追崇的南航新的核心價(jià)值觀，指導(dǎo)和規(guī)范員工行為，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)提供價(jià)值導(dǎo)向和智力支持。
二是突出“和諧”內(nèi)涵。根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，及時(shí)調(diào)整原“南航心約”文化體系中不適應(yīng)的部分，建設(shè)突出和諧、體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)、引領(lǐng)南航未來發(fā)展的新的文化體系和運(yùn)行機(jī)制，做到心為和諧系，智為和諧謀，力為和諧用，努力營造和諧融洽、誠信友愛的氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致。
三是以文化引領(lǐng)發(fā)展。克服企業(yè)文化與經(jīng)營管理“兩張皮”的問題，以發(fā)展豐富文化，以文化引領(lǐng)發(fā)展。立足實(shí)際，注重實(shí)效，將企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和思想政治工作有機(jī)融合，與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，使企業(yè)文化真正做到內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
四是堅(jiān)持以人為本。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是人本管理，通過塑造、改變?nèi)硕鴮?shí)現(xiàn)其管理功能。南航將通過尊重人、關(guān)心人、理解人、培育人，實(shí)施人性化管理，調(diào)動員工積極性，激發(fā)創(chuàng)新潛能，提升員工素質(zhì)，提供發(fā)展平臺，使員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。