文章來源：新興鑄管集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2008-12-05
面對國際金融危機(jī)帶來的不利影響，日前，新興鑄管集團(tuán)董事長劉明忠強(qiáng)調(diào)要“堅定信心，防范風(fēng)險，把握機(jī)遇，保證發(fā)展”，并要求“行動要快、落實(shí)要實(shí)、獎懲要嚴(yán)”。新興鑄管集團(tuán)緊緊圍繞“錢袋子”做文章，裝好、管好、用好“錢袋子”，緊縮開支，降本增效，并著重在應(yīng)收賬款和存貨、資金、預(yù)算等管理上采取了有力措施。
裝好“錢袋子”
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，減少應(yīng)收賬款和存貨，把企業(yè)的“錢袋子”裝好，讓“錢袋子”充分鼓起來尤為重要。為加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理監(jiān)督力度，及時回收賬款，減少應(yīng)收賬款和存貨偏高所帶來的風(fēng)險，新興鑄管集團(tuán)重點(diǎn)采取了三項(xiàng)措施。
一是建立應(yīng)收賬款和存貨居高的問責(zé)制。問題比較嚴(yán)重的企業(yè)要接受職工的質(zhì)詢，并要接受上級公司的責(zé)問。從2009年開始應(yīng)收賬款和存貨抓得不好的企業(yè)，黨政一把手帶上總會計師、采購副總和營銷副總上新興鑄管集團(tuán)述職，接受質(zhì)詢和責(zé)問。同時新興鑄管集團(tuán)確定賦予企業(yè)職代會對企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨居高的質(zhì)詢權(quán)。今年年底企業(yè)召開職代會，其中的一項(xiàng)內(nèi)容就是對一把手和總會計師、營銷副總、采購副總關(guān)于應(yīng)收賬款和存貨的情況進(jìn)行評議。
二是對貨款回收、存貨資金降低等指標(biāo)與相應(yīng)的業(yè)績考核提出了具體要求。新興鑄管集團(tuán)決定對其四大板塊、六個公司貨款回收率達(dá)不到95％的公司領(lǐng)導(dǎo)降20％年薪，存貨資金比年初超5％的，公司領(lǐng)導(dǎo)降20％年薪。對各三級企業(yè)分管儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金比年初超5％的，貨款回收率達(dá)不到95％的，領(lǐng)導(dǎo)降30％年薪；如儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金指標(biāo)較年初超30％，貨款回收率低于70％的，領(lǐng)導(dǎo)解聘。對各三級企業(yè)貨款回收率沒達(dá)到95％，存貨資金比年初超5％，總經(jīng)理降25％年薪；貨款回收率沒達(dá)到85％，存貨資金比年初超15％的，總經(jīng)理解聘。
三是對存貨和應(yīng)收賬款實(shí)行定額考核管理的辦法。要求各二級企業(yè)對應(yīng)收賬款和存貨合理指標(biāo)提出意見，報新興鑄管集團(tuán)核準(zhǔn)后下發(fā)，并作為考核應(yīng)收賬款和存貨高低的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。新興鑄管集團(tuán)同時對存貨做了重新界定，把沒有交付到客戶手里，沒有發(fā)生所有權(quán)轉(zhuǎn)移的存貨統(tǒng)統(tǒng)納入“存貨”范圍。
管好“錢袋子”
“錢袋子”鼓起來后，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，管好“錢袋子”，不至于在市場形勢好轉(zhuǎn)后因?yàn)椤板X袋子”太扁而陷入被動，就格外重要。為加強(qiáng)資金管理，管好“錢袋子”，新興鑄管集團(tuán)重點(diǎn)采取了兩項(xiàng)措施。
一是進(jìn)一步明確投資權(quán)限。新興鑄管集團(tuán)決定今后投資管理、兼并、收購一律收歸集團(tuán)董事會和董事會常務(wù)委員會決定。資產(chǎn)負(fù)債率超過65％的企業(yè)不能再新投資項(xiàng)目。現(xiàn)金流不好的企業(yè)一律不能進(jìn)行投資。沒有特別情況一律不能存在四級及以下公司。新興鑄管集團(tuán)公司正著手制定進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理的有關(guān)辦法。據(jù)悉，辦法將在《新興鑄管集團(tuán)有限公司投資管理暫行辦法》基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確下屬企業(yè)沒有對外投資的權(quán)限，并從定量和定性兩個方面進(jìn)一步規(guī)范投資管理，充分做到“嚴(yán)格控制投資，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量”，防止帶病收購，帶病兼并。
二是管好抵押擔(dān)保和貸款。企業(yè)對外一律不能擔(dān)保，對內(nèi)擔(dān)保也必須經(jīng)過二級板塊、六大公司同意。內(nèi)部擔(dān)保500萬以上要求報二級集團(tuán)備案核準(zhǔn)。考慮國內(nèi)因?yàn)槎虃L投導(dǎo)致資金連斷裂的事例很多，潛在的風(fēng)險很大，新興鑄管集團(tuán)反對用短期貸款搞固定資產(chǎn)投資。
用好“錢袋子”
管好“錢袋子”不代表不使用“錢袋子”，關(guān)鍵是要使用好。如何用好“錢袋子”，當(dāng)前就要在2009年預(yù)算編制下足功夫，既統(tǒng)籌兼顧，又突出重點(diǎn)。按照董事長劉明忠的說法就是要做到“三度”：一是深度，即關(guān)注行業(yè)企業(yè)的發(fā)展；二是寬度，即要看到上下游，要關(guān)注國內(nèi)、國外的發(fā)展；三是高度，即要有系統(tǒng)性、全局性，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。對此，新興鑄管集團(tuán)一是明確堅持緊縮開支、服從效益的預(yù)算制定原則；二是明確了資金使用重點(diǎn)，將生產(chǎn)經(jīng)營資金、技術(shù)改造資金、市場開發(fā)資金作為重點(diǎn)保證資金，其他的錢保證能不花的不花，能少花的少花，特別是非生產(chǎn)性開支；三是確保三個“不動搖”：完成2008年計劃預(yù)算不動搖，實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)不動搖，編制2009年計劃預(yù)算繼續(xù)保持新興鑄管集團(tuán)又好又快發(fā)展不動搖。
新興鑄管集團(tuán)在今年“管理效益年”活動基礎(chǔ)上，2009年將繼續(xù)深入推進(jìn)“管理效益年”和“質(zhì)量效益年”活動。新興鑄管集團(tuán)還將通過進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、繼續(xù)大力開展對標(biāo)挖潛，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。強(qiáng)調(diào)堅持以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)、以研促銷，用研發(fā)和品種刺激銷售，以此促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。