文章來源：中國航空集團公司 發布時間：2009-01-19
1月16日，中國國際航空股份有限公司2009年工作會議暨首屆五次職工代表大會在京召開。同心同德、確保安全、打好效益翻身仗成為會議核心議題，國航將以積極姿態應對行業“嚴冬”。
2008年，國航經歷了發展中極為特殊的一年，在應對經營困難的同時，經受住了抗震救災，奧運保障，北京T3航站樓、天津、上海浦東機場三地轉場運營等重大考驗，奧運服務保障工作得到了黨中央、國務院的表彰。戰略推進堅定有力，投產規模和成本控制得當，實現連續安全飛行400萬小時，創近年來最好安全水平。
2008年，國航安全形勢總體平穩，安全品質穩定改善，安全指標創近年來最好水平；履行合作伙伴承諾，創造民航專項服務保障的諸多歷史紀錄，圓滿完成奧運服務保障使命；積極應對市場嚴峻形勢，努力遏制效益下滑局面；運行能力建設成效明顯，運行品質有所提升；積極改進服務短板，提升服務競爭能力；進一步深化組織轉型，實現了組織轉型既定目標；深化基礎管理，強化支持保障能力；完善戰略推進機制，落實七項戰略重點工作；圍繞企業中心任務加強黨建和思想政治工作，取得顯著成效，品牌價值達到302億元，再次入圍世界品牌500強。
在深入分析當前形勢的情況下，國航明確了2009年的總體工作思路：統一思想，直面困難，在確保安全前提下，“堅持一個導向，把握兩種關系，防范三個風險，打贏七場硬仗，實現盈利目標”。即：堅持以生存為導向，成本和效益優先；把握好規模、速度與需求的關系；防范市場、經營、穩定三個風險；舉全公司之力，全力打贏領導力提升、深化SOC（系統運行控制系統）應用、營銷創新、完善全流程產品和服務、專業化和產業化戰略推進、提升邊際收入和優化成本管理七場硬仗，實現能力和效率提升，確保盈利目標實現。
為確保2009年工作目標的實現，國航將從九方面做出努力：夯實安全管理基礎，推進安全管理體系建設；大力推進SOC建設，提升樞紐運營和資源管理水平；加強生產的組織，實現邊際收入總量最大化；搶市場，拼銷售，推進營銷創新；深入挖掘成本潛力，確保實現盈利目標；提升服務軟實力，加快全流程服務產品體系建設；加快專業化、產業化步伐，推進建立內部服務市場化機制；優化績效考核體系，確保關鍵績效指標實現；持續提升領導力，加強新形勢下的思想政治工作。
在2009年困難多、挑戰多、壓力大的形勢下，國航將不懈努力，持續創新，實現平穩較快發展，確保度過行業“嚴冬”。