文章來源：中國核工業(yè)集團公司 發(fā)布時間：2009-02-19
與以往下達年度財會重點工作文件不同，2009年集團財會的9項重點工作，每項都轉(zhuǎn)化成一份由項目目標、項目總指揮、項目所有人、項目流程、項目團隊等要素構(gòu)成的《2009年度財會重點工作6西格瑪管理項目任務(wù)書》。這是記者在2月12日～13日召開的中核集團2009年度財會重點工作布置會上了解到的。
“通過引入先進管理工具，中核集團2009年財務(wù)管理在集團財會部、財務(wù)公司、各級成員單位三者之間建立了‘三位一體、三級聯(lián)動’的有效機制，確保充分發(fā)揮協(xié)同效率。同時,通過落實責任，明確分工，控制節(jié)點這些項目管理手段，也確保了重點財務(wù)工作推進的力度與速度。這一舉措的實施是中核集團財務(wù)管理領(lǐng)域切實踐行‘垂直管理，分級授權(quán)，橫向協(xié)作，相互監(jiān)督，規(guī)范化、程序化和信息化運作’管理理念的典范。”中核集團黨組成員、副總經(jīng)理孫又奇在會上表示。
孫又奇指出，2009年是中核集團實施“十一五”規(guī)劃的重要一年，是國資委央企第二任期考核的收官之年，更是巨大發(fā)展機遇與艱巨挑戰(zhàn)并存的一年。面對特殊的發(fā)展形勢，中核集團財務(wù)管理創(chuàng)新工作機制，把有限的財力、物力、人力有效聚集在能為集團創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)上，轉(zhuǎn)危為機、趨利避害的任務(wù)就顯得尤為艱巨。他要求中核集團所有財務(wù)人員要樹立全球化思想，把握國際競爭趨勢，著力提高有效配置全球資源的能力和優(yōu)勢，提高管理水平、掌握管理技術(shù)，敏銳感受和準確把握市場形勢的變化，真正做到永不懈怠，永不停滯，永不僵化，充滿信心，充滿激情。
中核集團黨組成員王森高度評價了這次中核集團引進6西格瑪管理工具進行財務(wù)管理的工作。他指出這一先進管理工具的引入過程也反映了中核集團企業(yè)文化從監(jiān)督型向引導型轉(zhuǎn)變的過程。他強調(diào)，財務(wù)指標是國資委考核的重要指標，為了確保中核集團圓滿完成第二任期財務(wù)目標，中核集團財務(wù)隊伍一定要加強財務(wù)管理工作，把工作落到實處，圓滿完成2009年的財務(wù)目標。
據(jù)了解，根據(jù)中核集團“實現(xiàn)收入超400億元，利潤50億元”的財務(wù)目標，2009年中核集團財務(wù)管理將立足產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、持續(xù)業(yè)務(wù)提升、基礎(chǔ)建設(shè)保障三個層面工作，開展存量債務(wù)集團化運作、保財務(wù)指標達到A級、保障集團發(fā)展資金、業(yè)主成本價格對標、財務(wù)風險集團管控、保障戰(zhàn)略資源儲備、營造良好生態(tài)環(huán)境、加速信息化建設(shè)、加強財會隊伍建設(shè)等9項重點工作。