文章來源：中國鐵路工程總公司 發(fā)布時間：2009-02-23
中鐵四局重慶地鐵經(jīng)理堅持把農(nóng)民工管理作為項目管理的重要工作，通過抓好“三個到位”的落實，推動了各項目標任務的實現(xiàn)。
一是管理到位。把農(nóng)民工管理納入項目管理之中，制定了《關于使用外部勞務隊伍的實施細則》、《外部勞務隊伍管理辦法》等5項管理制度，結合班組承包、工序分包等，制定了相應的管理細則和配套措施。建立了農(nóng)民工動態(tài)檔案，嚴格執(zhí)行上崗掛牌翻牌登記制度。
二是培訓到位。在農(nóng)民工上崗作業(yè)前組織教育和培訓，一方面增強他們參加工程建設的責任感、使命感和遵紀守法意識，另一方面加強他們對工程質量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康和工藝標準等方面知識的學習。做到持證上崗，統(tǒng)一管理。
三是維權到位。把農(nóng)民工的切身利益擺在首位，實施了每年免費組織農(nóng)民工體檢，為農(nóng)民工繳納意外傷害保險，直接為農(nóng)民工發(fā)放工資，納入“三工”建設統(tǒng)一管理等措施，受到了廣大農(nóng)民工的好評，促進了項目優(yōu)質高效地建設。