文章來(lái)源：彩虹集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2009-03-25
彩虹集團(tuán)彩管二廠積極推進(jìn)“技術(shù)革新，工藝優(yōu)化”工作，在技術(shù)組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，結(jié)合各單位實(shí)際生產(chǎn)情況，提出了優(yōu)化綠、藍(lán)、紅三粉擦邊工藝，降低脫 水海綿的使用量的技改項(xiàng)目。
綠、藍(lán)、紅三粉擦邊機(jī)用脫水海綿為國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品，價(jià)格較貴，每根海綿價(jià)值312元，按照月平均消耗6根計(jì)算，每月成本消耗約1872元。
而且海綿擦邊機(jī)在工作時(shí)要完成擋板上升下降、輥?zhàn)忧袚Q、注水?dāng)D壓等一系列動(dòng)作，任何一個(gè)動(dòng)作狀態(tài)不好或海綿磨損都會(huì)對(duì)擦邊效果造成極大的影響，就有可能造成大批水濺不良，嚴(yán)重影響涂屏產(chǎn)量及良品率。
針對(duì)海綿擦邊機(jī)存在的以上不足，技術(shù)組成員提出了用高速甩干替代海綿擦邊的想法。經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，摸索擦邊工藝，確定22工位用高速甩干，23工位用低速甩干。通過(guò)對(duì)水濺不良的統(tǒng)計(jì)分析最終為22、23工位提出了合適的轉(zhuǎn)速配比，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，綠、藍(lán)、紅三粉擦邊效果比原來(lái)擦邊還要好。水濺不良較原來(lái)明顯減少，海綿使用量降為零。每年直接節(jié)約材料費(fèi)用22464元（312元/根*72根＝22464元）較好的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
隨著彩管市場(chǎng)的日趨萎縮，技術(shù)革新，降低成本變的比任何時(shí)候都要緊迫。彩管二廠的全體員工決心集思廣益，創(chuàng)造性思維以發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。